关于举办TPM全员生产维护实战研修班

推荐课程

相关课程

当前位置: 企业公开课 > 生产管理 > TPM生产维护

关于举办TPM全员生产维护实战研修班

其它排期：

授课讲师：卜铁生

课程价格：4780

培训对象：

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

时间地点： 2012-9-18 至 2012-9-20 杭州 授课讲师：卜铁生
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！ 学习费用： 4780 元/位
培训对象： 1. 企业设备和生产主管总经理，生产部、设备部经理（厂长）；2. 设备、生产主管；车间主任；工程师；现场班组长以及相关业务骨干。
课程信息： 　　先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。曾经依靠专职设备维护人员保养设备的方式，将逐渐转换为专职维护人员与全体员工共同维护设备。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本并全面提高生产效率。通过此培训可以帮助学员理解TPM的内涵；熟悉其具体的推进方法、设计相关流程及保养制度；掌握5S与TPM的关系；从而引导企业树立全员的设备维护意识。

课程内容
1、TPM概述
2、TPM基本理念
（1）TPM的内涵　　　　　　　　（2）TPM的“三全”理念（全员、全系统、全效率）
3、TPM活动体系
（1）两大基石　　　　　　　　　（2）五个要素
（3）三个目的　　　　　　　　　（4）八大支柱
4、TPM小组活动
（1）小组活动的目标　　　　　　（2）推动小组活动的条件
（3）小组活动的四个阶段
5、TPM活动的推进
（1）推进TPM的三条主线　　　　（2）推进TPM 的三大阶段
（3）推进TPM的十二个步骤　　　（4）TPM推进方法和技巧
6、5S活动的开展
（1）5S活动的内容与作用　　　　（2）5S活动的实施
7、目视化管理法的应用
8、TPM活动与现场设备管理
9、TPM活动与点检管理
10、TPM活动与企业文化
11、“五位一体”的全员TPM模式
12、TPM推进过程中的误区及问题思考

主讲专家
卜铁生　教授　本钢工学院机械系主任，中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心副主任。多年来专注于点检定修制、企业设备管理、液压技术管理、企业ERP系统的研究、实践与培训指导工作，享受本钢集团公司一级专家津贴。具备国家劳动和社会保障部认可的企业培训师资格。曾培训指导过百余家企业。