全面生产维护-TPM实战训练
其它排期：
授课讲师：黄老师
课程价格：2500
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-12-15至 2016-12-16 | |
| 授课地点： | 无锡,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 2500 元/位 | |
| 培训对象： | 高层管理者、工程研发、制造、质量、技术工艺、设备、物流及人力资源管理等部门主管与工程师 | |
| 课程信息： | ||
| 《全面生产维护-TPM实战训练》 时间：2天 邀请对象：生产、设备、计划、调度、采购、物流管理、销售、质量、仓库管理、体系管理、IE等部门经理、主管与核心工程师及以上管理层（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用） 研讨会目标：了解有关理念、范围、对象、基本理念、核心流程、支持流程及实施要点 预备知识：有1年的制造型企业实际工作经验 学员自带：组织现有的程序文件、记录：维护/TPM等 [研讨会大纲] 第一天： 总体介绍 管理对象与范围 基本定义：预防性/预测性维护、监控维护、故障性维护、维护计划等 维护管理核心流程 支持流程： L1级（使用者）维护管理 备品备件管理 客户工装管理 经验总结 维护管理KPI简介：OEE、TEEP、MTBF、MTTR、纠正/预防维护比率、故障率、备件平均库存周转率、维护计划达成率等 小组研讨、分享、答疑 第二天： 分组现场实战演练、研讨（设备、模具、检具、周转器具等）： 维护标准 L1级（使用者）维护管理 维护计划 维护作业指导书 备件管理 客户工装管理 小结，LL 研讨会性质及特色： 以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学； 沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题； 案例分享：更易理解、掌握知识点； 知识和技能训练。旨在将知识性和趣味性相结合，将理论讲解与案例分析、小组讨论与实际问题解答想结合。 研讨会方法： 采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领； 带着学员问题进行研讨； |
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