费用/Fee:3800元/人(培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等) 【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用,需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组,便捷且省费!】课程背景 1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。 2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。 3、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。 活动纲要/Outline 第一部分:TPM活动的发展和TPM管理体系 为什么要实施TPM 认识 TPM TPM的起源及演进发展 TPM精髓、活动内容、效果 TPM和其他管理活动的区别 如何推进TPM TPM的八大支柱 课堂互动:5S与TPM的关系 第二部分:零故障与设备效率改善 故障的基本概念、种类及原因分析 设备故障的发生发展规律 加速设备劣化的主要原因 设备劣化对策 劣化倾向管理 实现“0故障”五大对策 零故障的5对策与TPM5支柱关系 设备综合效率-OEE 三个效率指针: 时间开动率,性能开动率,合格品率 为了提高设备综合效率及效率的计算 设备效率损失(oss)的分类 影响OEE的六大损失 设备综合效率的分析方法 案例:某厂设备综合效率分析 第三部分:有效开展设备自主保全活动 什么是自主保全?自主保全的意义 自主保全活动的体系建立及必要性 展开自主维护活动的具体步骤 自主维护的三大法宝 现场自主维护的目视管理实践 第四部分:建立TPM自主保全之支撑 -专业保全 MTTR与MTBF计算 设备全寿命周期管理 设备维修的类型及策略的选择 设备的ABC分类 计划保全的基本概念体系 保全活动的分类 建立计划保全的基本框架 计划保全的推行步骤 正确处理计划保全和自主保全的关联 设备管理评价指标 案例:某厂MTBF分析 分组演练:结合工厂实际进行MTBF计算分析 第五部分:强化预防维修,构建设备点检制 设备点检制与专职点检员 点检员在点检实施中的核心作用 设备保障安全无事故的五层防护体制 设备点检制的“八定” 设备点检制的六大要求 点检员的日常运作 设备点检管理四大标准 第六部分:积极开展课题攻关活动 全员参与改善提案活动 提案改善之目的 提案改善活动的组织和制度 提案改善的流程体系 提案改善之范围 提案改善活动的推行要点 营造持续变革的氛围 实践:分组讨论我厂如何有效的推行,明确具体的推动方法与步骤 讲师介绍/Lecturer 叶礼萍 ● 高级顾问/讲师 ● TWI-日产训认证讲师 √ CNAT国家注册咨询师 √ CRBA国家注册审核员 √ 国家注册质量工程师 √日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格 √中国职业经理人认证实战导师 √中国品保协会特聘专家
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