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供应链与采购的精益六西格玛绿带课程
课程安排:2020-8-6 至 2020-8-7 上海

其它排期:

授课讲师:杨威

课程价格:5200

培训对象:供应链与采购相关部门相关的人员

报名热线:400-801-3929

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课前准备
安装minitab试用版和R语言

课程背景
供应链从来不缺数据,但是极缺训练有素的数据分析者。很多供应链从业人员试图从六西格玛的学习中取得方法和工具,却发现学到的多是质量管理的概念,很难运用于非常动态的供应链中,更不用说供应链改善的成功案例。培训老师兼具质量管理供应链改善两个领域的专业素养和工作经验,能很好地阐释统计学的方法和工具,激发学员潜力,自觉地将专业工具运用到日常工作中。智能化时代呼唤智能供应链,能够掌握数据分析并为大数据做准备,学员的职业道路会越走越宽!

课程目的
学习掌握应用统计学基本知识,加强对供应链的理解和指导
熟悉六西格玛的统计原理和DMAIC持续改善方法论
将统计工具Minitab, R语言运用于预测需求波动,计算安全库存等方面
理解掌握供应链改善项目的推动步骤
通过图表展示供应链现状及问题,供部门KPI考核或高层S&OP讨论决策
运用精益六西格玛知识和内部运营团队和销售团队进行高质量沟通
大数据分析前瞻
授课形式: 课件讲授、案例分析、互动讨论。

课程费用
5200元/ 人(含培训费、资料费、茶点、午餐等)

课程大纲
供应链中的统计学应用 总两天- 第一天
前言
供应链中的流程管理和数据分析
逻辑推理基础:批判性思维
统计学概览:从统计描述到实验设计
六西格玛项目展示
运营改善的三个层次
供应链改善项目的规划和定义 Define
项目章程 & 流程图练习
项目管理基本技巧 (1)PMO与项目阶段
测量阶段 Measure (1)
供应链绩效KPI与对标 Benchmarking
需求预测:Minitab中的时间序列分析
增长策略与需求预测:Ansoff 矩阵
S&OP与供应链绩效改善:交付及时性的均值与波动
精益供应链最佳实践:回转寿司练习
双料箱系统、拉动生产与供应链计划
项目管理基本技巧 (2)Gantt 与 PERT chart
MRP与拉动、Milk Run 循环补货
课堂练习:从需求预测到MRP
快速换模SMED与换线频次探讨
供应链中的数据可靠性 MSA/GR&R
练习:气球
流程能力 Cpk, Ppk, 库存准确性与PPM
项目管理基本技巧 (3)团队建设
VSM与供应链改善、SCOR-P
供应链中的分析推理 总两天- 第二天
分析阶段 Analyze
七大QC改善工具
TOC与精益改善
数理逻辑与统计学假设检验
Fishbone, Pareto, FMEA练习
改善阶段 Improve
项目管理基本技巧 (4)电梯短讲
交付及时性与六西格玛质量
练习:投石机
QFD练习:产品市场矩阵
项目管理基本技巧 (5)会议与冲突管理
交付及时性与OEE/ TPM
控制阶段: Control
SOP与SPC
安全库存设置的回顾
新产品开发:DFM & DFSS
SKU 管控
流程控制与运营管理
课程小结
改善无止境练习:T shirt
供应链策略:从企业战略到S&OP到订单执行

讲师简介
杨威 Willie YANG
经济学硕士,精益运营教练, Six Sigma MBB,中欧国际工商管理学院国际EMBA, 美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证,上海芥姜咨询创始人。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM,COO, 运营 VP等职务,杨老师在美国工作学习近5年,有20年的跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师