其它排期：
2024年04月24日-25日 上海
2024年05月08日-09日 北京
2024年07月09日-10日 上海
2024年10月15日-16日 北京
2024年11月21日-22日 上海
授课讲师：专家
课程价格：5860
培训对象：* 采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员 * 相应部门的经理主管
报名热线：400-801-3929
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*采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员
*相应部门的经理主管
课程收益：过去，很多采购带着甲方光环，朝南坐；如今，采购时常体会到世道变了。采购是企业的组织架构中，唯一的一个主要工作行为都须花费金钱的职能部门。
坐在这个火山口上，怎么把钱花得有策略，有体系，有章法，有技巧？
我们整理了体系化策略和技巧，为你省去探索的精力。
课程大纲：1.采购在企业中的地位
采购在现代企业中的职能，是可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的。总体而言，采购已由战术地位提高到战略地位。
2.系统化的采购方法
*采购类别和支出分析
*制定采购策略的过程
*采购工作思路与行动计划
3.采购需求表达
*产品、功能和功能性需求分析
*制定恰如其分的产品规格
*如何正确地询价
*价值分析的定义、原理
4.公司内部关系的协调
*跨部门运作和跨部门团队
*沟通与协调的方法
5.价格和成本分析
*供求关系与价格
*报价单分析和磋商
*成本构成和要素分析
*供应商的价格底线6.系统化的库存管理
*采购量、周期和库存优化
*周转库存和安全库存
*平均库存和平均消耗
*准时制供应和供应商管理库存
7.供应商评估、选择和考核
*寻找、评估和选择供应商的程序
*供应商评估方法和技巧
8.采购过程
组织内部高效协同，供需之间精准对接。采购过程点点滴滴，处处可以解读盈利能力，组织效率。
9.采购中的法律问题
采购管理中也有需要严格遵守的“三大纪律八项注意”
10.有效的采购谈判
阻断现实幻想余地，给予未来让步空间。
讲师介绍：专家