其它排期:
授课讲师:陈小之
课程价格:3200 元/位
培训对象:
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上课时间: | 2016-9-8至 2016-9-9 | |
授课地点: | 上海,(具体地点报名后待确认函通知) | |
学习费用: | 3200 元/位 | |
培训对象: | 公司采购人员、行政采购、行政经理、办公室主任、人事部负责行政的人士等 | |
课程信息: | ||
课程背景: 非生产物资采购,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。 本课程从非生产材料采购工作的本质与内容出发,结合实务技巧与案例分析,帮助学员用专业采购的眼光来重新定位行政采购,使繁琐的采购工作系统化;强化采购人员对于非生产材料采购采购合约的制定与管理;介绍非生产材料采购中常用的方法, 策略和技巧;使学员在较短时间对公司策略性行政采购成本降低中作出积极的贡献。 服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好? 大型服务项目/IT系统如何采购?机票如何采购?办公文具如何采购? 非生产物资采购的好像总是急单,金额不大却总是麻烦不断,非生产采购流程怎样改进? 公司差旅支出巨大,如何进行适当管理?公司汽车究竟是租还是买? 非生产采购同事总是被抱怨,如何更好与企业内部客户沟通与服务? 如何提升非生产采购的专业水准?怎样衡量非生产物资采购的绩效? 课程收益: 课程大纲: 陈小之老师曾就职于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500强 半导体,IT、PC,通讯、电子、电动工具行业 陈老师曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单,并参与公司内部采购管理流程的改善,在德国高层会议上得到好评,并与老师签订长期项目合同; 曾主导宏碁电脑第四季度大中国地区台式机的运筹管理,使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天),总出货量为60万台/月; 曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目,得到业界的高度认可,得到企业一致好评,并于2014年成功合作英国高临4个大的采购管理项目和采购管理培训项目。 实战经验: ◆全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团 采购管理高阶课长 负责上海公司A栋产品的采购对接及新品研发和批量量产。同时担任友达、齐美电脑屏幕的大项目,季度性降价原材料6.8%。2003年成为中国区优秀员工 Top5%,年底公派去台湾总部学习深造。 ◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普(电脑) 采购与供应链管理处采购高阶经理 参与新品一体机的新品研发和采购管理项目,成功将产品推向市场,交货期由原来的20天缩短至14天 授课风格: 陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,再加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。 服务客户: 宝山钢铁集团、上海电气集团,博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、上海远驰、上海中乔职业技术学校、上海邦德学院、上海建峰学院、上海行健技术学校、上海财经大学、东华大学、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、昆山联仁电脑科技有限公司、江苏殴达泰电子有限公司、江苏中达包装有限公司…… |