时间地点： 2014-9-25 至 2014-9-26  上海      授课讲师：陈老师    学习费用： 3280 元/位

2014-05-22至2014-05-23【上海】  2014-09-25至2014-09-26【上海】  

培训对象： 采购人员、行政采购、行政经理、办公室主任、人事部负责行政的人士等

课程费用: RMB3280元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)
 

课程背景：
　服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？
　非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？
　公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？
　非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？
　如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产物资采购的绩效？……
　非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。
　近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献

培训收益：
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
1. 了解非生产物资的定义和种类及特点
2. 学习非生产采购的目标，政策及流程制定与改进
3. 学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标
4. 了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点
5. 非生产采购合同的签订与管理
6. 合同异常情况及纠纷的补救与处理
7. 合同争议的解决方法

课程大纲：
一、非生产采购管理概述
1、采购工作的重要性
2、何谓非生产采购物资
3、与生产性采购的不同点
4、非生产性采购的难点
5、非生产性采购与企业各部门的关系
二、供应商的开发与选择
1、供应市场分析
2、采购员如何应用供应市场分析工具
3、销售如何来应用采购市场分析工具
4、供应商现场考评
5、单一供应商 vs 多家供应商
6、供应商威信
7、非生产性采购的特殊监督抽查
三、供应商全面管理
1、供应商业绩评定
2、目录化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法
四、非生产采购的特殊风险以及管理方法
1、政策执行上的风险
2、交期进度的风险
3、变更管理与风险
4、非生产性采购价格不确定因素
5、物流管理与风险
6、收货与验收
7、仓储管理
8、采购信息管理风险
9、相关部门的投诉与建议
五、非生产采购的质量与价格
1、质量保证体系
2、供应商的4种定价方式
3、3种价格分析工具
4、4种成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他降低成本的方法
六、谈判
1、谈判的目标
2、谈判的过程
3、谈判工具
4、谈判技巧
5、双赢谈判

讲师介绍： 陈老师
历任某汽车集团全球采购总监，行业资质：美国CPM 注册高级采购经理，东华大学MBA
工作经历：上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理，PAC 投资管理咨询有限公司全球采购经理、供应商质量经理，曼胡默尔上海公司采购中心经理，FIAT集团，（上汽依维柯红岩）全球采购中心采购总监，长期在汽车行业服务多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司,从事采购、供应商开发与供应商质量管理等, 并为很多相应供应商提供类似采购，物流，供应商质量管理培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。

服务的客户：著作及媒体
采访1：中国供应商如何进入全球采购体系--《上海汽车报》
采访2：模块化采购优势--《海尔人报》
采访3：如何提升采购员业务能力-《海尔人报》

深度参与项目经验：金蝶软件某汽车售后服务物流网络建立，海尔集团GO（采购公司） 采购组织设计、供应商寻源、供应商绩效考评、供应商关系管理、战略采购项目  浙江银轮股份有限公司 采购供应链体系建设，项目管理流程，生产现场6S管理
培训客户：海尔集团、中国商飞、菲亚特汽车、徐工集团、浙江银轮股份、浙江三花股份、江苏新天洋、杭州九阳集团、盾安集团、航嘉集团。。。。