时间地点： 2014-9-26 至 2014-9-27  长春      授课讲师：王老师   学习费用： 3200 元/位

2014-09-26至2014-09-27【长春】  

培训对象： 采购总监、经理;采购工程师，采购员，其他部门经理及相关人员。

培训费用：3200元/人（含培训费、桌餐，培训课件、精美茶点）

课程背景：
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。　　

课程大纲：
成本管理的采购战略外部资源获得价值最大化
供应链的成本分析
采购对成本的努力和贡献
战略成本管理
降低成本的结构化方法
供应商定位和供应商偏好
供应市场分析技术市场结构类型
供应市场研究的主要参数
产业环境
五种力量
供应市场分析的步骤
采购价格分析技术供应商定价目标
竞争性价格分析
价格分析方法和原则
价格变化和变动条款
有效招标实施的六个条件
影响买方接受价格的因素
供应商两种导向性定价方法
成本分解十大内容
供应商报价中制造成本分析
利润的四项原则
价格协议
特别订货定价
采购战略分析
价值增值策略
采购成本分析技术成本类型
管理成本
生产经营成本
决策分析中需用的成本
影响成本的因素
目标成本
标准成本
成本回避的衡量
采购价格降低工具学习曲线
整体成本
投资收益平衡点
生命周期成本
作业成本
质量成本
库存成本
生产成本
采购成本财务分析时间和货币的价值
现金流量的计算
资本成本
折扣与折让
采购付款的财务计划
供应商价格指数及管理
供应商成本工程分析精现场管理是供应商成本降低之源泉
供应商成本与精益生产方式的技术和应用
精益生产的五项原则
消除供应商生产中的七大浪费
拉动式管理
目视管理
JIT
看板控制
降低采购成本的十六大手法略

课程专家：王老师
个人简介：
控制工程与控制理论博士，工商管理硕士
清华大学客座教授
西门子管理学院特聘专家
中国质量协会理事
《中国质量》编委
中国物流与采购联合会采购专家组成员
2012,2013,2014《中国采购发展报告》撰写作者
实践经历：
曾任丹麦瑞声达助听器公司国际采购部亚洲经理
瑞士AXAri加湿器公司副总经理
惠普/安捷伦公司采购和材料经理
20年跨国公司工作经验，质量，采购和客户服务的技术背景，ISO9000&ISO14000的专家。
授课特点：
注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助学员换位思考。
个人著作：
《采购案例精选》电子工业出版社
《采购案例精选（第二版）》电子工业出版社
《走向绩效卓越》计量出版社
《采购技巧》中国物资出版社
《采购务实百问百答》中国物资出版社
《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列化工出版社
核心课程：
《采购战略、流程和技术》
《高层战略者的采购观》
《采购供应管理流程》
《选择、评价供应商---流程及标准》
《采购成本分析与降低之道略》
《专业采购技术提升训练》
《供应商交期和采购人员实战技能》
《供应商质量管理》
《报价与合同管理》
《切合实际的采购谈判》
《质量创造利润：基于成本的质量》
《安全生产和事故应急》
服务客户：
东风汽车，博世，宝马汽车、奔驰汽车、福田汽车、一汽丰田、南车集团、惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来,罗莱家纺，沃尔玛、中粮生化能源、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士、煤炭科学研究总院、四川天味实业、许昌烟草机械、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份、大连三岛食品、北京首钢建设集团、广东众生药业份、东莞玖龙纸业、中国造币总公司、修正药业、美的集团等。