其它排期：
授课讲师：金平
课程价格：2980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2015-3-27 至 2015-3-28 上海 授课讲师：金平 学习费用： 2980 元/位
2015-03-27至2015-03-28【上海】
培训对象： 采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员、以及从事采购工作的等相关人士
费用：2980元（含培训费、教材费、证书、午餐、茶点水果、）
【课程背景】
何谓专业采购？采购专业化对企业管理的帮助？
采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能？
采购的基本工作流程是怎么样的？采购人员要注重哪些实务技巧？如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率，打造专业采购团队？
本课程将从以上问题着手，直接切入剖析采购基础原理与实务操作，内容系统而全面，案例生动丰富，适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员，全面训练采购基础能力，是采购人员的必修课！
【学习要点】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
采购专业的基本知识
采购部门对于企业运营的重要性
采购业务的一般操作流程
成功采购人员的7大知识要素 （价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守）
供应商筛选 / 供应商全面管理
谈判的流程/ 基本技巧
企业采购策略
采购人员一般考核标准
【课程大纲】
一、采购专业的基本定义与要素
采购的定义与分类
采购对于企业运营的重要性
采购以及采购管理的目标
采购的基本要素
采购部门与企业内部各部门的关系
21世纪采购的特点
采购人员的基本要求
二、采购操作10步骤
需求确认
了解需求
寻找资源
定价
制作订单
订单执行
交货
收货验货
发票付款
档案整理
三、成功采购人员的7大知识要素
价格/ 成本分析
询价管理
质量体系
交期管理
采购系统管理
库存管理
采购人员职业操守与诚信政策
四、供应商选择
供应市场分析
哪里去找供应商？
供应商筛选的负责人
供应商筛选方式
供应商筛选的评估内容
供应商现场考评
单一供应商的原因
多家供应商并存的好处
五、供应商全面管理
供应商考评 （SPM)
供应商周期性评定 (QBR)
目录化方式
要素衡量法
成本比例法
六、谈判技巧
谈判的目标
可以谈判的内容
谈判的过程
谈判工具（checklist)
谈判技巧
谈判的关键点
采购方/ 供货方各占有哪些优势？
谈判基本策略
双赢谈判策略
谈判注意事项
【培训讲师】
金平老师
现任某跨国集团中国工程公司采购总监
行业资质
CIPS特聘专家级培训讲师
跨国集团中国公司采购总监
工商管理硕士，工程本科。
工作经历：
20年采购管理经验，精通国际国内贸易，进出口报关，财务核算，商务管理，采购管理。其中15年任欧美跨国公司（工程机械行业）供应链采购总监，实战型采购管理专家。
金老师在欧洲接受国际最先进的供应链和采购管理的系统学习，擅长供应链和采购管理系统，工程及设备采购管理，具有丰富的ERP、JIT、CRM、PM的实践经验。
大型国有企业工程师，
某集团公司进出口部经理；
某欧洲跨国集团中国工程公司采购总监，负责重大工程设备的采购；
20年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购管理学院的专业培训，现任跨国集团公司中国工程公司采购总监，为中国公司在集团全球会议上发表演讲的重要代表；作为集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的工程项目的国际采购和项目管理。
领导多个跨部门团队，负责大型项目的设备采购，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供应商，每年带领团队为公司创造了数千万元的节省。
风格与特点：
其独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳；
其丰富的实践和案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。近百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具人格魅力的培训导师”。
近期内训/咨询服务的客户：
化工行业：中石化，德国巴斯夫，上药集团信谊制药、法国液化空气、圣奥化工、强生医药……
电子电器：法国施耐德(系列），万高电机，ABB电机；
机械设备：施耐德电器、德国西子电梯，迈瑞医疗机械，瑞士立达机械，德国高必德，丹佛斯， 美国福斯特惠勒锅炉…