课程亮点：
1)　 针对多品种小批量采购的战略建立模式；
2)　 独创的理想供应商确定模型及筛选流程；
3)　 独创的价格管理模型及实施方法；
4)　 针对多品种小批量采购的库存管理战略；
5)　 适用于采供双方的业绩管理工具。

课程收益：
　了解多品种小批量采购的特点及管理思路；
　了解多品种小批量采购的战略及其建立模式并学会建立适合自己公司现状的采购战略；
　了解供应商选择模型并学会利用其选择合适的多品种小批量采购供应商；
　掌握价格管理模型原理并学会建立自己的多品种小批量采购价格指数；
　了解多品种小批量采购的成本构成并学会主要的降本方法和思路；
　了解多品种小批量采购库存管理战略及呆滞库存处理方法；
　学会根据自己公司的目标设定供应商管理的KPI；
　掌握供应商业绩考评的工具原理及使用；
　掌握采购团队的业绩考评工具原理及使用。

课程大纲：

一、 认识多品种小批量采购　
1. 多品种小批量采购是一种什么采购
2、不容乐观的管理现状
3、与物料采购有何不同
4、困难在哪儿
5、你需要实现的目标　
6、即将面临的挑战
二、战略的改进　
1、传统采购战略的回顾
2、什么原因导致了传统采购战略的失败
3、建立新战略需要考虑的问题
4、新战略的建立
5. 实施的要点
三、如何选择合适的供应商
1.供应商眼中的你
1）供应商感知模型
2）发展战略
2.目标是选择的前提
3.如何判定供应商的能力
4. 理想供应商确定模型
　1）多品种小批量采购分类
　2）供应商能力
5. 了解供应商的分布
　1）按订单数量
　2）按采购金额
6. 其它需要考虑的问题
7. 案例1.本地小供应商还是外资大供应商　
四、价格管理模式
1．传统多品种小批量产品采购价格管理模式
2、存在的问题
3、改进的价格管理模式
4、样品篮子的建立
　1）库存的分类
　2）确定篮子的大小
　3）价格的选择
5. 如何选择一个合适的市场价格标杆
6. 建立你自己的HMLV价格管理指数
7. 案例2.Essex 苏州工厂多品种小批量价格管理指数的建立
五．成本管理战略
1.多品种小批量采购的成本构成
2.通过流程改进降本
　1）传统流程
　2）改进的流程
3.利用供应商看板管理
4.正确的HMLV库存管理战略
　1）二类多品种小批量采购
　2）不同的实施战略
5.呆滞库存的处理
六．业绩的评估与改进
1.现有HMLV采购业绩考评方式及存在的问题
2.如何考评多品种小批量采购供应商的业绩
　1）供应商KPI的设定
　2）供应商关系评估
　3）供应商组织形态评估
3.采购业绩的考评
　1）采购团队的评估
　2）供应商开发业绩的评估
4.新考评体系的建立
5.案例3.优选外包供应商的业绩考评

讲师介绍：Mr.Jason zhao
　采购与供应链管理高级培训师
　机械工学士MBA，认证采购经理( CPSM. )
　教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备
　ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
工作经历：
超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师设备主管
采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。
在十八年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。
风格与特点：
从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；
二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！
1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。
最擅长的培训：
《采购价格分析与成本降低》 《采购人员必备财务知识与能力技巧》 《MRO备品备件的采购与管理》 《采购与供应人员从业基础训练》 《供应市场调查与开发》等课程
受训部分客户:
博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，西门子电器有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，拜耳中国，南通罗莱家具用品有限公司，雅培制药，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，惠氏营养品，惠氏制药，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。
客户评价：
　通过成本分析，对所采购的材料价格更清晰，在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定；
　Jason课程内容充实，理论说明较充分，采购工具比较实用，有条不紊的深入主题；
　感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固，，豁然开朗；
　提高了采购价格分析与成本控制的能力，掌握了新工具，对日后的采购谈判非常有利；
　充分了解分析工具，对采购工作有了一个系统化的认识，对财务成本和操作有了新的认识。