【培训费用】3500元/人[全国统一价]此费用包括:培训费、讲义费、两天培训期间中餐、课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。 本课程详细介绍了“采购计划、订单、库存管理与成本控制”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略,并得以从中受益: 了解采购计划运作与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台; 了解并掌握供应链模式与环境下的计划、采购、供应、库存、成本等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中; 了解并掌握计划、库存、成本的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作; 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及供应链管理技术的发展,企业一方面希望实现产品的快速交付,另一方面又希望保持尽量低的库存水平及成本优势。那么,到底该如何有效组织采购计划的实施?如何合理管理库存水平?如何有效控制采购成本?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。 吴诚博士(曾任:华为,计划总监、采购总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师),基于对供应链、生产运营的研究,并结合多家企业的工作及辅导经历,特推出该《采购计划、订单、库存管理与成本控制》课程 【课程大纲】 说明:本大纲中的案例以知名企业为代表,实际讲解中,会附加大量一般企业的务实案例。 第一部分 采购计划管理与库存控制理论概念 采购计划管理的基本理论介绍 采购计划管理的主要内容、目标、要求及挑战 传统采购计划模式的特征与不足分析 现代生产模式与计划模式的特征及形式详述: 备货型生产方式(MTS)的特点 订货型生产方式(MTO)的特点(ODMOEM) 定制型生产方式(ETO) 装配型生产方式(ATO、BTO) “三来一补式”生产方式介绍 大批量生产方式的特点 多品种小批量生产的特点 单件生产方式的特点…… 如何选择最优的计划与生产运营管理模式? TOC JIT HUB VMI CELL PM…… 采购计划运营的环境与管理技术介绍 集成采购与供应链管理(如何实现ISC?) 采购与供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?) 推式与拉式的计划策略分析 计划决策模型分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴) 柔性计划与快速反应管理 Milk-Run与“糖果人” 供应商关系(SRM)维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴) 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)…… 计划业务的组织与分工原理 计划专业及岗位的工作理念和行为准则(华为版本) 案例:“华为”、“富士康”、“海尔”计划运作体系介绍与比较; 案例:《华为公司供应链管理理念和行为准则》手册介绍; 第二部分 采购需求预测与计划管理 需求预测与计划管理策略介绍 如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)? 制定预测的原则与一般步骤 需求预测制定方法 专家意见法(情景分析法、德尔菲法) 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII) 采购计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理) 订货点法(最小最大库存计划方法) TOC计划分析(逻辑及方法)…… 如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失? 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)? 如何应对计划变更带来的风险与成本损失? 计划的管理策略及其策略制定(均衡计划、柔性控制) 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)? 如何管理与评估计划与订单变更? 如何应对计划变更带来的风险与成本损失? 如何制定各种计划管理监控报表及报告? 案例:“三一重工”、“中联重科”计划运营模式及KPI体系介绍; 案例:“OEM/ODM”多品种、小批理生产模式与管理策略介绍; 第三部分 采购订单交付与调度管理 订单分类标准及管理策略 订单调度管理的工作理念与原则分析 什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)? 如何从组织流程上进行齐套工作的分工与管理? 如何从策略上保证订单及时齐套交付? L/T管理机制 计划批量安全库存的设定 VMIJIT管理 相关需求独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 最小、最大库存管理 如何从技术上保证订单及时齐套交付? 采购调度例会管理机制 调度理论及工具介绍 物料基础数据的监控与管理 IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 库存告警机制的建设(RYG管理、预缺料管理) 如何有效跟单与追料? 物料供应管理的其它办法及工具…… 需求分析与产能规划管理(外协) 供应平衡的基本业务内容 需求规划的类别、产能的构成分析 产能规划的步骤(外协) 产能的衡量标准与体系(外协) 如何合理规划与改善产能? 效率改善的基础与改善方向 案例:“华为”“预/缺料”管理与齐套交付机制探讨; 案例:富士康欠料(RYG)管理与交付办法介绍; 第四部分 采购策略、采购模式与库存控制 品类差异化采购策略对库存的影响分析 ◇ 战术1:一般物资的采购策略分析 ◇ 战术2:低附加值类物资的采购策略分析 ◇ 战术3:高技术定制类物资的采购策略分析 ◇ 战术4:垄断准垄断类物资的采购策略分析 ◇ 战术5:价格频繁波动类物资采购策略分析 ◇ 战术6:配套类物资的采购策略分析 供求关系分析&管理对库存的影响分析 ◇ 从CRM到SRM,再到SCM ◇ 传统的供应商关系管理方法 ◇ 供应商关系图谱与库存控制策略分析 ◇ 供应定位模型与库存控制略分析 ◇ 供应商感知模型与库存控制策略分析 ◇ 供应商能力模型与库存控制策略分析…… 如何通过采购模式调整来控制库存? 采购模式的分析与选择 标准采购订单 一揽子采购订单与JIT供货 长单采购 、VMI-JMI-CMI JIT采购、Milk-Run “糖果人”采购模式 风险采购与战略储备模式 ODM与OEM供货模式 案例:“海尔电器”采购策略与库存控制模式介绍; 案例:8种供求关系分析模型与库存策略经典案例分析; 第五部分 库存控制技术与库存结构分析 库存控制理论介绍 降低库存的有效途径分析 供应链管理环境下的库存控制方法 定期定量库存控制 经济订货批量 库存分类管理: ABC、2/8法则 周转库存缓冲库存安全库存…… 产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用) VMI、JIT、“糖果人“等模式 其它库存控制方法与策略 如何做好库存结构分析与监控? 在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…) 超期物料的管理 来料不良的监控与管理 呆坏帐的监控与管理 物料低周转物料呆滞产生原因的分析 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…替代、消耗、变买…) 内部物流的监控与风险管理 如何实现库存的动态监控? 如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》? 案例:常用的20余种库存控制方法案例讲解与总结; 案例:“华为”库存风险预警与监控、库存结构分析模板、库存分级控制体系的经验探讨。 第六部分 供应商报价、成本分析与采购总成本控制 供应商的成本结构分析 ◇ 如何计算供应商产品成本? ◇ 如何计算供应商生产成本? ◇ 如何计算供应商材料成本? ◇ 如何界定固定成本与可变成本? ◇ 如何利用盈亏平衡的方法来分析成本? 影响采购成本的主要因素 ◇ 采购成本与利润的关系 ◇ 采购成本与批量的关系 ◇ 采购成本与质量的关系 ◇ 采购成本与总成本的关系…… 采购成本控制的方法与技术简介 ◇ 传统的控制采购成本的方法介绍 ◇ 如何通过设计控制来降成本? ◇ 如何通过性能控制来降成本? ◇ 如何通过质量管理来降成本? ◇ 如何通过采购控制来降成本? 降低采购成本的十大手法(系列经典案例分析与研讨) ◇ VA/VE、目标成本法 ◇ 杠杆采购、 价格与成本分析法 ◇ 标准化与归一化 ◇ 长单与一揽子订单 ◇ 电子采购与第三方采购…… 其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍(系列案例分析与研讨) ◇ 自制或外包的决择 ◇ 利用学习曲线LEANING CURVE ◇ 产品生命周期成本法总成本法TCO ◇ 供应商先期参与(Early Supplierlnvolvement ESL) ◇ 作业成本导向法 ◇ 折扣法◇ 品质分级法 ◇ 期货与捆绑采购…… 案例:某知名品牌企业如何通“项目管理+目标管理”实际整体采购成本下降30%以上? 案例:“IKEA、FOXCONN、美的电器”的采购总成本控制的特点及案例分析; 第七部分 采购计划、订单、库存管理与成本控制策略之---KPI体系及改善 供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式; “计划与库存业务”指标体系分析 合同及时齐套发货率(%) 订单平均运作周期(天) 存货周转率(次/年) 低周转及呆滞物料比例(%) 库存准确率(%) 缺货率…… “采购与成本控制业务”招标体系分析 绩效改进策略分析 绩效改进方法工具介绍 案例:“IBM”计划与采购业务绩效评价体系分享与探讨; 经验分享:现场答疑与经验交流 专家介绍:实战派供应链管理专家 吴诚博士 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 武汉大学 企业管理博士 北京科技大学 工商管理硕士 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 深圳新一代信息技术研究院 首席顾问 东莞产业支援联盟 特聘专家 职业经历:曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任: 1. 华为技术有限公司:采购经理、商务总监; 2. 富士康科技集团:采购与供应链高层主管; 3. 康佳集团:采购总监、集团副总经理。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训; 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题; 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地; 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答; 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。 曾咨询过的代表项目: 曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如: 1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施; 2. 康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施; 3. 美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施; 4. 坚朗集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施; 5. 新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施; 6. 大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施; 企业及学员评价: 获得美的、联想、中兴、中航地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评: 1. “吴老师对采购与供应链研究得非常深刻,非常了解这一行。在采购成本控制这一块,为我们提供了很多很好的思路与想法,分享了大量的标杆企业的经验。----大自然地板 副总裁 袁顺意 2. “听了吴老师的课,感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商,如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻,也非常清晰,而且将制造业,如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了,让我们视野开阔了,思路明确了,大家一定要反复思考如何做。有问题,还要请吴老师给我们指导。再次感谢吴诚老师!” ----长安伟世通 采购总监 刘总 3. “吴老师对供应链解读清晰,提供的方案有针对性,分享了大量的同行业经验,几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力!” ----美的电器 制冷集团空调事业部 陆总 4. “吴老师对PMC研究得很透彻,能从多个角度分析问题所在,提供了很多有效的方法、技巧与工具,对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用!” ----康佳集团 彩电事业部 马总 5. “感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中,您充分展现了宽广的知识面,同时我从中学到了很多有用的知识,开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。” ----伊利集团冷饮事业部物流管理部 张总
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