课程介绍：
伴随着产业升级、结构调整、管理变革、全球化的进程和竞争的日益加剧，单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。看似任何人都可以从事的采购工作，已经不再是传统意义上的工作内涵了。随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业重视。对采购的人员的要求也达到了更高的层面。
随着采购在企业中的重要性的增加，“什么是企业急需的专业采购和人员？采购专业化有什么好处？专业采购人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？专业采购人员的职业发展路程是怎样的？由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现，本课程结合数十位资深的跨国企业采购经理人的工作经验和实践，总结了作为一名专业的采购人士必须掌握的核心能力，内容系统而全面，注重实践经验分享。参与过此课程的学员认为该课程系统，实用。对工作和个人能力的提升效果十分显著。

课程目标：
本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解，通过进一步学习达到专业化采购人员水平。

课程大纲
一、从全新的视角来看采购
为什么大家都非常“关注”采购？
专业采购供应人员职业道德规范与守则
采购对于企业运营的重要性
采购人员的基本素质和核心技能分析
采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的？
如何通过5-10年的历练成长为一名职业的高级采购经理人？
采购以及采购管理的新目标
采购部门与企业内部及外部利益相关者的的关系
如何充分体现采购的价值，更低的成本？更好的质量？更快捷的交付？
二、采购业务操作体系
采购的权限
基本采购流程
采购的目录管理
下定单时要注意什么？
产品质量考核的八个指标
验收和检查
常见的发票与实物不符现象
如何做好采购的原始记录
三、采购计划管理与需求识别
如何衡量有效的采购 - 7R的原则
采购的计划内容
如何正确的理解和清晰表达各类采购需求SPEC,SOW SLA....
生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系
独立需求和相关需求的不同采购策略
如何制定合理的采购经济批量
直接物料采购和间接采购的区别
四、供应市场分析技能
如何正确判断卖方与买方市场，是垄断市场，还是竞争市场？
你如何看供应商，供应商如何看你？
如何制定卖方与买方市场的策略
为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
采购物料的正确分类：采购四象限分类（价值与市场）
四大类采购物料的特点与策略
两类基本采购策略与实施的具体方法
对原料价格波动变化很大市场的策略应用：套期保值举例
五、采购策略制定
单一供应商和多源供应商的优劣？
集中采购还是分散采购？
谈判还是招标
常用的几种寻价方式
大供应商还是小供应商
成本第一还是质量第一，还是迅速交付？
自制还是购买？（Make or Buy）
通过4个不同的案例诠释其中的奥秘
六、如何选择供应商
寻找供应商的渠道的几个主要渠道
供应商选择的一般原则
优秀供应商的基本特点
供应商筛选的评估内容
如何用TCO所有权总成本选择供应商
供应商考评 （SPM)
供应商周期性评定 (QBR)
案例讨论：如何进行供应商的管理与评估
七、采购人员的基本功：成本和价格分析
成本分析和价格分析的区别与应用
价格分析：什么是合理的价格尺度？
价格分析常采用的方法及价格分析准则
价格分析的六种方法
哪些因素影响产品的成本？
从成本构成到成本分析
产品的价格及其利润
案例分解
八、谈判与沟通是最重要的能力之一
谈判是心理的博弈，既是一门艺术也是科学。
如何制定谈判策略
必须明确的谈判首要原则
认识谈判过程的五个步骤：准备、开局、提议…
谈判中要运用的多种技巧的灵活运用
四种谈判风格分析
实战案例演练
九、有效的合同管理和风险管理,避免你和你的公司落入陷阱。
采购合同的成立要素、主要条款
合同中的常见陷阱有哪些？
合同中的风险防范措施
如何描述合同标的，以避免交货错误，或交货欺诈
如何避免在验收时与供应商的“争议”
为何会经常出现供应商送货时与仓库发生“冲突”
怎样处理合同中的争议？
十、交期管理
交期的构成
哪些因素影响交期？
交期与总成本的制约关系
如何缩短交期？
有效的交期管理
受买方影响造成的延期交货
卖方原因造成的延期交货
按时交货
案例分解

讲师介绍：
陈老师
台湾台中逢甲大学国际贸易毕业。30年采购及供应链经验，曾经在新加坡航空，宏碁电脑，摩托罗拉，飞利浦，惠尔浦家电，米高梅，TDIC （Abu Dhabi，阿联酋），采购学院等服务。主要负责过的工作和项目包括：供应链管理、供应商管理与开发，并推展中国，亚洲供应商的产品到全世界采购中心，并获得良好成果。建立品牌名声除了提高需求链并巩固既有供应链。拥有黑带（BB），及供应链的MBB（Master Black Belt）对黑带人力培训，个案管理，过程与进度的管控给予最佳的指导。多年来在不同行业执行采购及供应链，对行业差别及区隔有甚多感触，也乐于与未来的采购人员一起分享。
培训过的企业有：西门子、诺基亚、汉森风力电动设备（中国）有限公司、联想集团、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、大唐通讯集团、方正集团、清华同方集团、中兴通讯集团、大唐电力、美的集团、天津钢管集团股份有限公司、阿尔斯通等。
讲授过的课程
《如何培养自己成为优秀采购的领导》
《精益供应链在3PL 服务业的推动》
《供应商关系的建立与正确的管理方式》
《谈判不是唯一的方式去降低成本》
《采购如何了解供应商市场管理》
《采购成本分析与谈判策略技巧》

讲师介绍：
Mr, Hanson：
德国柏林经济与法律学院MBA，先后在Novartis、Pfizer、IKEA等多家欧美世界500强公司任职近20年，担任过采购高级经理，中国采购总监、全球采购项目经理等职务。现就职全球知名汽车制造集团担任高级采购经理职务。主要负责过的工作和项目包括：设计和实施间接采购标准流程、制定和实施全球和地区产品采购战略、优化战略采购目标和体系、推行SRM和ROI采购概念，并成功处理独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。对全球采购战略有深刻认识，有丰富的采购案例，容易引起听众的共鸣，使得培训课程有很强的针对性和实操性。Mr. Hanson 精通6西格玛管理思想和工具应用，对Excel 和运用Excess 处理日常采购和大数据的分析非常娴熟，对提升采购效率，提升汇报能力都大有裨益。
Mr. Hanson 儒雅风趣，英文流畅，气氛活跃，授课形式采取互动体验式，深受学员好评。曾经受训的企业有：德尔福汽车，康明斯中国，李尔公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,、玫琳凯、罗莱家纺、通用汽车、艾默生、浙江卫星石化、恒隆汽车转向系统、葛兰素史克、联合汽车电子、圣欧集团、上海电气集团，博世集团、方正集团、惠普电脑、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、
等众多中外知名企业。
擅长的课程有：
采购人员综合能力提升
供应商管理
精益采购管理
Excel 和 Excess 在采购管理中的有效运用
非生产采购管理等系列采购课程