培训费用： 4600元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）

培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其
他涉及到供应商管理的专业管理人士等

〖课程目的〗
设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何搞好招标采购，规范采购行为，规避采购风险，降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活动和学员参与大量移动公司的招标采购成功案例讨论，使学员2015年《招投标法实施细则》有关规定，了解招标的规范运作的程序及案例分析，掌握评标专家的组成、素质要求、权力义务及法律责任，了解合同法原则，通过44个合同纠纷案例分析，提升规避合同风险的能力，以达到降低采购成本和提升招标采购管理水平之目的。

〖课程大纲〗
第一部分 物资与项目采购招标面临的挑战
一、采购与招标管理面临的挑战
二、招标采购与成本降低
三、企业招投标的发展和规范要求
四、国内企业招投标的环境特点
五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系
第二部分 招标程序
一、采购招标的方式
二、如何编写《招标公告》
案例分析：华孚控股有限公司招标公告分析
三、如何审查供应商资质
案例分析：某制造企业《供应商资质审查内容》案例分析
四、如何撰写规范的招标书
案例分析：SMC（中国）有限公司设备招标书分析
五、确定标底价的方法
1、项目成本构成分析法
2、限额设计法
3、预算法
六、召开招标说明会及发放标书
七、供应商调查
八、投标文件递交
九、如何进行开标与评标操作——评标的指标与定量评估方法
案例分析：某企业供应商评估操作方法案例分析
十、中标与签约
案例分析：某企业与供应商签订物流合同的成功案例分析
第三部分　评标过程
一、评标委员会
（一）评标委员（专家）
（二）评标委员会的组建
（三）评标委员会的权利
（四）、评标委员会的义务
（五）评委成员责任追究形式（种类）
二、资格审查内容（分资格预审、资格后审两种）
三、评标方法
四、废标原则、流标原则
五、评标中存在的问题
六、评标纪律规定
第四部分 定标、中标
一、评标报告
二、定标依据
三、确定中标候选人
四、中标规定
五、中标通知书的发出时间（以下内容代理机构掌握）
六、中标公示时间规定
第五部分 招投标过程及风险控制案例分析
[案例1]设备招标公告发布媒介选择
[案例2]招标公告发布后调整资格条件
[案例3]资格审查
[案例4]资格审查结果分析
[案例5]确定联合体资格
[案例6]招标文件澄清与修改的发出
[案例7]投标文件接收条件及检查
[案例8]开标组织过程及特殊事件处理分析
[案例9]开标、评标分析
[案例10]某工程系统设备评标结果分析
[案例11]评标委员会澄清内容分析
[案例12]评标汇总后违规重新发放评标表格
[案例13]中标候选人非实质性响应招标文件要求
[案例14]合同签约违规调整中标价
[案例15]综合性案例
[案例16]投诉处理与行政诉讼
第六部分 合同管理与风险控制案例分析
——通过44个案例分析，全面理解合同法及规避合同风险
一、目前企业合同管理存在的问题
二、《合同法》的基本原则
三、合同的订立
1　合同的形式和内容
2　要约与承诺
3　格式条款
4　缔约过失责任
四、合同的效力
1　合同的生效
2　无效合同
3　可变更或可撤销的合同
4　当事人名称或者法定代表人变更不对合同效力产生影响
五、合同的履行、变更与终止
1　合同的履行
2　合同的变更
3　合同的解除
案例分析：如何防范合同过程的风险案例
六、违约责任
1　违约责任的概念
2　承担违约责任的条件和原则
3　承担违约责任的方式
4　因不可抗力无法履约的责任承担
七、合同争议的解决
1　解决合同争议的方法
2　仲裁
3　诉讼
八、专业合同纠纷解决与风险防范
1、买卖合同
2、工程承揽合同
3、工程分包合同
4、物流外包合同
九、合同风险控制
（一）合同陷阱与防范案例分析
1.合同欺诈手段
2.合同欺诈的刑事责任的主要内容
3.如何识破合同陷阱
（二）如何预防合同风险
1、签订合同时的风险及其防范
（1）采购合同条款常见漏洞
（2）签订买卖合同时的风险防范
2、履行合同时的风险及其防范
（1）结算方式风险风险及其防范
（2）进口货物采购合同履行风险及其防范
（3）交货风险风险及其防范
（4）售后服务与备件保障风险及其防范
（三）企业自身风险防范
1、企业外部因素风险
案例分析：某供应商缺少诚信，合同条款存在漏洞，采购部门合同审核不严格给企业带来的损失
2、企业内部因素风险
案例分析：某企业技术部门指定供应商、产品品牌，造成采购处于被动地位的教训
（四）企业合同风险防范与管理审计
1、如何搞好采购全过程、全方位的监督
案例分析：某能源企业《合格供应商选择程序》分析
2、如何对备件需求和采购计划的审计
3、如何对采购招标与签约审计监督
案例分析：某核电站《招标与投标管理程序》分析
4、如何对采购合同台账、合同汇总及信息反馈的审计
5、如何对采购合同进行法律评审及合同执行中的审计
案例分析：某能源企业《采购合同评审程序》分析
6、如何防范采购舞弊
案例分析：上海汇众汽车如何有效防范采购舞弊的成功案例
7、如何防范招标风险
案例分析：上海烟草集团规避招标风险有关措施
赠送电子版文件资料：
某公司《采购框架协议》、《采购管理办法》、《合同管理办法》、《工程设备采购招投标管理办法》《工程物资采购办法》《工程物资管理办法》《物流外包协议》等200件。
内训客户包括：华晨宝马、通用五菱、江淮、比亚迪汽车、长安、奔驰、奇瑞、东风日产、郑州日产、大众、通用汽车；广本、襄樊东风康明斯、上海康明斯、通用、五菱、上海大众、大连一汽等汽车发动机；旭硝子汽车玻璃、耀华玻璃、联合汽车电子、大陆汽车电子、制动系统、天合汽车、纳铁福转动轴、采埃孚汽车转向器、延锋伟世通汽车内饰件、李尔汽车内饰件等汽车零部件企业；三一重装、三一重机、山东临工、徐工集团；东莞科泰电子、德赛电子、住友电工（上海）、达丰电脑、贝岭电子；海尔、美的、TCL、九阳、东菱电器、步步高、威灵电机等；汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒等

〖讲师介绍〗
翟光明
上海交大硕士，国家注册高级咨询师，上汽集团培训中心首席物流供应链培高级咨询顾问、培训师，兼任中德跨国企业被训中心、SGS、德国莱茵TUV顾问多年，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、移动行业）提供包括 “生产计划与物料控制（PMC）”、“仓储与高效物料配送实务”、“供应商管理、开发与评估”、“战略采购、成本降低与谈判技巧”等课程培训和管理咨询近二十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流、供应链及库存管理著名专家之一，任2012年中国制造业物流赴日本考察团团长。2014编著劳动部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材、2016年主编《采购与供应商管理》教材，2015年编著国家劳动部职业技能鉴定《仓库保管工》三级、四级、五级教材。
内训客户包括：华晨宝马、通用五菱、江淮、比亚迪汽车、长安、奔驰、奇瑞、东风日产、郑州日产、大众、通用汽车；广本、襄樊东风康明斯、上海康明斯、通用、五菱、上海大众、大连一汽等汽车发动机；旭硝子汽车玻璃、耀华玻璃、联合汽车电子、大陆汽车电子、制动系统、天合汽车、纳铁福转动轴、采埃孚汽车转向器、延锋伟世通汽车内饰件、李尔汽车内饰件等汽车零部件企业；三一重装、三一重机、山东临工、徐工集团；东莞科泰电子、德赛电子、住友电工（上海）、达丰电脑、贝岭电子；海尔、美的、TCL、九阳、东菱电器、步步高、威灵电机等；汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。