资源整合-采购创新与成本控制----重新定义采购价
时间地点: | 2018-10-18 至 2018-10-19 北京 授课讲师:黎一郴 | |
学习费用: | 3800 元/位 | |
培训对象: | 总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员…… | |
课程信息: | ||
课程背景: 智能制造 互联网+ 2025大趋势 高速增长的盛宴渐趋结束,面临增长陷阱怎么办! 客户需求灵活多变,科技发展日新月异,产品更新换代加速,小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去,低成本人海战术的散兵游勇,臃肿缓慢的制造恐龙,都不能适应。中国大部分企业尚处于价值链的制造环节,因此从低到高的转型方式并不能引导企业突破阻滞,也不能解决企业发展面临的根本问题。一个企业想突破它的困境,不能只是改善现有的情况,因为报酬递减规律决定了这样做并不能给企业带来突破,那些不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。通过供应链理解市场并利用自身资源最佳组合外部资源提供一流价值产品服务给客户。产品的迭代、成本、品质与市场响应速度将直接决定企业的利润,企业需要敏锐、低成本、集成、敏捷的供应链协同系统,才能为企业持续发展保驾护航! 【资源整合-采购创新与成本控制-大纲节选】 供应链创新-资源整合 一、资源整合-供应链协同 1、企业转型误区-启示录 2、整合思维三阶段 3、资源-无“兼“不商 4、资源整合实施-落地 案例分析:1+1>2 崛起之谜 二、重新定义采购价值 1、无效创新-“零增益“ 2、采购创新-“开源节流“ 3、采购新价值-整合供应资源 4、成本管理技术-“马背原则“ 案例:沃尔玛 Vs. 通用电气 商业策略维度-控制成本 采购成本控制 工程技术维度-管理成本 VA/VE工程技术应用 目标成本法运用 【导师介绍】 IPCA指定导师、采购资格认证专家 |
- 上一篇:知己知彼的心理战术:采购谈判进阶1
- 下一篇:采购系统设计与采购管理优化