【学习费用】:2700元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 【课程收获】: 一、了解工业4.0时代的趋势性与机会性认知。 二、了解工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程进行优化。 三、洞察成本日益升高之内幕,掌握多种降低采购成本的工具和方法。 四、控制库存的策略及采购计划的制定 。 五、工业4.0时代的供应链成本如何掌控。 【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如何认识采购及供应链的本质、如何进行采购成本分析,如何降低企业采购成本等工作变得更加重要。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。 【课程内容】 第一部分:工业4.0时代的趋势性与机会性认知 1、2019是个怎样的年份 2、关于康波周期 3、急速变化甚至失控都已成为当下的必然 4、物质丰盈时代的宏观大趋势 5、行业洗牌及新风口的中趋势 6、小趋势可否成就大未来 7、快速变革时代企业及个人的微观小趋势 8、工业互联网及其核心价值 第二部分:工业4.0时代的采购有哪些不确定性 1、物资丰盈时代所导致的买方市场环境 2、消费者剩余学说 3、虚拟经济如何PK实体经济 4、关于去杠杆 5、关于调结构 6、供应需要被感知--大数据分析如何应运而生 7、买卖之间浓缩人生精华 8、过时的大河模型 9、管用的大数定律 10、关于平均数法则 第三部分:工业4.0时代的供应链成本如何掌控 1、供应链及供应链管理如何应运而生 2、供应链与物流是何关联 3、企业在供应链时代的生存法则 4、AI时代为何说来就来 5、5G带来突破 6、物联网的春天 7、大数据无孔不入 8、何为智能制造 9、智能化的三元战略 10、智能工厂的六个维度 11、工业4.0的核心内容 12、工业4.0的战略蓝图 13、关于CPS(信息物理网络) 14、实现工业4.0的关键 15、工业物流网的框架体系 16、工业物流网的关键技术 17、信息系统的四级“宝塔” 18、实用信息技术归类 19、课堂提问及其它案例分析 讲师简介:彭峰涛 老师 彭峰涛 老师 资深物流管理专家 采购管理及供应链管理专家 全球注册采购师培训资格讲师 联合国ITC认证培训师
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