课程大纲
第一部分　 理解仓储与库存管理
课程内容/教学方法学员收获
案例一：案例
案例介绍
互动与问答使学员们能够快速领悟库存与仓储管理的核心内容；
能深刻体会到库存与仓储管理对企业利润的重要影响；
理解需求不确定性和产品寿命周期短对企业要同时实现提高服务水平和降低成本这两个目标带来的挑战；
掌握库存管理的基本模型，正常库存和安全库存基本构成；
理解小批量、多批次对库存管理的影响；
针对案例中的实际问题，寻找出企业改善这些指标具体做法；
掌握推拉式生产方式以及延迟生产战略对企业库存管理的贡献；
能够找到适合该案例企业的有效对策
案列二　案例
案例介绍
互动与问答
使学员能够理解企业库存管理是一个跨职能的管理；
认识到企业库存管理不仅仅是物料管理部门的工作，企业产品的设计本身也会对库存管理产生深远的至关重要的影响；
继而建立起全员库存管理的理念；
进一步理解延迟生产策略对在产品设计方面的应用，及其对库存管理的贡献。
案例总结
使学员充分理解库存管理在不同类别企业中的对策是不同的；
掌握备货生产、订单生产、订单设计等不同生产方式的企业的具体库存管理手段；
掌握产品的库存管理分类方法，及其相应的有效库存管理对策；
掌握原材料库存、在制品和产成品库存管理特征及其对策；
为感兴趣的学员企业做库存分类的定位分析，继而提供可借鉴的参考管理对策，包括销售类企业和生产加工类企业。

第二部分　 仓储、库存管理实务
课程内容/教学方法学员收获
库存的意义、存在形式以及地点了解库存与企业利润之间的量化关系，了解库存周转率和现金周转率之间的关系；
了解原材料库存、在制品库存和产成品库存的形态；
理解独立需求和相关需求的概念；
了解预测以及物料需求计划区别以及应用场合。
库存成本的具体构成
掌握以下库存成本的核心内容：
持有成本
订购成本
变质成本
缺货成本
其他
了解库存成本的财务核算标准：先进先出法、后进先出法、权重法、标准法和重置成本法
了解不同类别成本对不同企业的影响，以及降低这类成本的手段
库存成本结构对库存管理的影响
掌握经济订购批量概念（EOQ）；
学会活学活用EOQ模型，如何避免教条的生搬硬套；
掌握定量订购、定期订购以及及时制库存管理的具体方法（lot for lot）
安全库存水平的设定
了解服务水平的含义，以及掌握统计意义中的合理服务水平；
了解供应以及需求波动对安全库存的综合影响。

第三部分　仓库与配送管理
课程内容/教学方法
学员收获
仓库在企业中的战略价值及其功能让学员了解仓库的集货和分货功能；
掌握仓库的cross docking的价值贡献；
理解仓库的数量以及功能的合理配置会帮助企业降低总库存量
仓库及配送管理让学员掌握仓库内部管理涵盖的基本流程内容，收获、验货、存储、捡货、配货以及配送计划内容；
掌握仓库选址、布局等内容；
了解仓库设计的基本内容；
了解储位和商品编码的重要；
了解仓储设备基本内容；
了解信息系统在仓库管理中的应用；
掌握仓库运作过程中各个环节的绩效考核指标
备注这部分内容采用视频、图片、图表的方法进行讲解。
课程中会与学员分享各类企业的仓库管理制度，考核指标设定以及其他相关资料。

讲师介绍：司徒老师
　　国家注册企业培训师、清华大学、上海交通大学座客教授，聚成集团、国资委、中国企业联合会特聘专家、中小企业局培训中心特聘专家、中英双语授课的实战型专家、经济学学士、现代物流管理专业硕士、第一期国家物流师资格。司徒老师具备20多年实战工作经验，曾任职于欧美跨国公司、日企、国内外大型机械制造业、物流贸易行业、电子产品行业、化工品和快速消费品行业。职位有生产运营总监，物流采购经理，总经理等企业高管职位。在生产运营管理、精细化精益生产管理、班组长管理、供应链、采购、仓储库存管控方面有着丰富的工作经历。
　　近几年司徒讲师，主要从事企业现场指导咨询培训服务工作。擅长企业运营管理中的问题诊断以及解决。曾受邀为100多家，生产制造企业，汽车行业，IT电子行业，房地产行业，建材行业，钢铁行业，进行现场咨询培训服务。为企业解决在生产运营和供应链管理中存在的一系列问题。
工作经验如下：
　 10年国有铁路重工企业工作经历，主要负责铁路设备生产、查修保养等工作。新加坡建德工程机械制造有限公司工作，任供应链总监。工作范围涉及: 国内OEM厂商的开发与生产计划管理；负责由客户订单排程计划到物品出口发货及中间商的整个供应链的管理。
 8年中国西门子电器有限公司，生产物流部总监、负责组装生产和物资采购的管理；主管生产计划、采购计划和库存管理业务；以及国内供应商的开发管理及到厂原料的检验等工作。
 迪拜中国城物流公司—中国商品物流配送中心CEO/中国区物流管理咨询专家，负责阿联酋中国商品物流配送中心的组建；设计西亚最大的物流配送中心的建筑图纸和运营管理方案；被阿联酋物流业称为“中国物流影响力专家”。
 蓝猫集团,集团物流供应链总监、集团物流培训师、国内OEM厂商的开发与生产计划管理，以及对整个供应链的运行、协调和组织，并负责“现场管理”、“采购管理”、“库存管理”和“物流师、助理物流师”等课程培训。
 德国海福乐五金（北京）有限公司（德资企业）物流采购部总监、企业内部物流师培训师。负责北京、上海、深圳和广州的库房全面运营管理；按照德国总部的物流操作规范要求，流程制度翻译成中文，对全公司进行培训。
　 德国旭格国际集团,国际建材生产商，生产物流部经理，负责企业生产运营，物流运输等工作。
日本滨松光子（中国）有限公司，是世界上科技水平最高、市场占有率最大的光科学、光产业公司,物流部经理与人力资源管理等职务。金蓝盟集团,高级培训讲师（负责生产管理、物流管理和项目培训工作）
授课特色：
　 司徒老师的授课激情、幽默、现场感染力强；善于观察、掌控和引导学员，使学员从中得到启发；实务丰富，有丰富的实践经验与大量物流亲身实际操作案例分享；善于把握和处理实际问题，能够积极有效的反馈与指导。
近期主讲课程如下：
物流采购供应链：
　《供应链管理与优化》《采购计划与定单管理》《采购与供应商管理》《仓储管理库存管控》《运输与配送管理》《采购质量管理》《物流与供应链一体化》《供应商成本控制与质量意识》《供应商开发选择评估与管理实务》《物料管理绩效提升及库存控制》《采购管理与谈判技巧》《如何建立敏捷供应链》《现代化制造,仓储条形码》等.
生产管理类：
　《生产运作管理》《生产精细化管理》《成本管理与控制》《杰出班组长训练》《6S现场管理》《精益生产》《生产计划与物料控制PMC》《现场一线管理技能训练》（TWI）、《中基层主管管理能力提升》《生产问题分析与对策》《生产现场管理与改善》《沟通技巧与激励技术》《5S活动推行实战训练》《生产管理及生产计划 》等.
以上课程近期培训服务过的部份企业有：　　
　 五粮液集团、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子、台湾优胜电子上海有限公司、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂、无锡江森、上海汇众汽车、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、上海重型机械、上柴股份、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团（中国）、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、湖北博士隆科技有限公司等,多家知名优秀企业咨询培训服务，广授客户好评。