制造企业高效的物流与仓储管理
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课程信息：
【培训目标】
根据目前生产企业物流面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，如何更新观念，如何进行供应、生产与销售物流一体化整合，构建适应市场变化的物流管理框架体系，有效地提升采购、生产与销售的协调能力和对客户需求的快速反应能力，提升降低库存和物流成本的能力，如何实施物流业务外包，增强企业核心竞争力。
【培训大纲】
第一部分 现代物流——获取第三利润的源泉的关键
一、 物流的内涵与构成要素
二、 为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉
三、 目前企业物流管理面临的问题--企业发展的瓶颈
四、 在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合
第二部分 现代企业物流管理体系优化--解决跨部门协作问题的关键
一、 小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果
二、 跨部门协调性差的原因--传统职能机构设置的形式与利弊分析
三、 MRPⅡ、ERP系统有效运作对物流管理机构设置的要求
1、 如何提升企业生产与物流对销售需求的快速反应能力
2、 如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能
3、 如何实施采购与物流业务分离，强化采购的供应商开发、管理与持续改进的商务功能。
四、 先进的生产与物流管理机构的设置
1、 生产制造型企业生产与物流管理机构的设置的模式（汽车、电子、加工、服装、电器等）
2、 大批量生产型企业生产与物流管理机构的设置的模式（制药、化工、能源、冶炼、食品等）
3、 工程、石油钻井与油服等企业生产与物流管理机构的设置的模式
第三部分 物料需求计划(MRP) 、ERP实施与库存控制
一、物料计划控制
1、通用物料计划控制方法
2、专业物料物料计划控制方法
二、物料需求计划(MRP)、ERP
1、MRP系统的运作程序原理（案例分析）
2、现代工业企业MRPII 、ERP实施的方式、障碍及解决方案
3、条形码在企业物流管理中的应用。（山东格林玛特礼品公司成功案例）《海尔集团、红塔集团现代物流》录像
三、库存控制
1、按需定量法（LOT-FOR -LOT）及其应用
2、经济批量法（EOQ）及其应用
3、周期订购批量法（FOQ）及其应用
4、ABC控制法及其应用
5、滚动计划库存控制法及其应用
6、短期库存预测与安全库存控制法及其应用
7、长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系及其应用
四、在制品占用的控制
1、可变的市场需求给在制品占用带来的问题
2、在制品占用的控制有效方法——JIT
（JIT产品装配互动游戏）
（观看《一汽大众JIT生产》资料片）
3、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) （上海通用汽车柔性生产与精益物流体系案例）
第四部分 仓储与物流现场管理
一、仓储与物流
1、目前生产企业仓储管理存在的问题和面临的挑战
2、如何把物流现场控制职能融入仓储管理职能之中
3、如何发挥仓储部门的库位利用、库存控制和物料配送的作用
4、现代物流理念下仓储职能的延伸
二、物料入库控制
1、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
2、仓储与采购、计划和生产部门之协调
3、物料交接、仓库验收差错的控制与责任追溯
4、物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的经验与教训案例分析）
5、按批次和先进先出要求的入库管理方法（南京菲亚特汽车成功案例）
三、仓储物流规划
1、物料分类储存规划的方法
2、如何建立货物状态标识、目视化和可追溯性的现场管理体系
3、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库为利用率。
4、在MRPⅡ（ERP）系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法
如何根据产品BOM的特点合理分配库位。（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。
四、物料储存管理
1、物料储存环境与质量变化的控制
2、仓库利用率与存货周转率的评价
3、库存盘点与呆料的处理
五、物料出库控制
1、限额供料控制
2、工废与料废的补料控制
3、非正常领料之处理（杜绝借料的有效方法——西门子通讯成功经验介绍）
第五部分 物流配送
一、为什么物料仓储要开展配送业务
二、领料、送料与配送的利弊分析
三、物料配送的运作程序
1、计划配送运作
2、看板配送运作（上海科泰汽车空调器成功案例）
3、电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例）
四、配送模式创新
1、企业要求供应商JIT配送的目的
2、供应商JIT配送应具备的条件
3、供应商JIT配送的方式
供应商寄售库存（VMI）的配送方法
供应商JIT直送工位管理方法（重庆李尔汽车装饰有限公司成功案例）
集货配送（Milk-Run）管理方法（上海大众汽车与TNT安吉物流合作成功案例）
配送中心（RDC）配送管理方法
观看影视资料《海尔集团、红塔集团现代物流》
第六部分 企业物流外包
一、企业物流外包为什么是发展趋势
二、目前企业物流外包存在的问题
三、如何选择物流供应商——第三方物流
1、如何定义物流需求
2、确定物流外包后的目标（KPI）
四、物流外包的运作过程及应注意的问题（上海一只鼎食品公司与上海俊运物流公司成功合作案例）
附件：
《物流过程评审条例2004版》
《仓库审核条例》
《库存控制运作程序》
《备品、备件管理办法》
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