其它排期:
2023-04-25至2023-04-26 苏州
2023-10-17至2023-10-18 上海
授课讲师:张老师
课程价格:4500
培训对象:工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员
请填写您的报名信息
收费标准:¥4500/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程特色:
以生产成本控制知识为基础
实践性极强,丰富的参与练习环节
区别于专业的财务课程,通俗易懂。
课程目标:
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
实际提高成本管理的各项技能
独立的完成相关的成本预算、计划、管理
参训对象:
工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员
财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
一、生产成本的构成
1.制造成本分类
2.成本的经济特性
3.制造成本分析
4.如何确定成本计算方法
制造成本构成
固定成本VS变动成本
变动成本法/全部成本法计算
标准成本的制定
成本差异分析的意义
标准成本计算法
改进标准成本法
二、制造成本计算
1.生产成本的分解
高低点法
散布图法
离散图法
回归直线法
2.生产成本的计算
生产成本计算的基本方式
1)分步法/分批法/品种法/ABC法
制造费用的核算
2)材料费用的计算
3)工资费用的核算
4)制造费用的计算
5)制造费用的分配
6)生产费用在成品和在制品间分配
3.成本计划编制的步骤
4.制造费用的差异分析
三、生产成本管理
1.成本管理的基础
成本管理的资料整理
工资资料的准备
制造费用使用整理
2.生产成本的预测
成本预测的方法
经营预测/成本预算
弹性预算(FlexibleBudgets)
3.成本决策
4.成本计划的编制
5.成本控制的方法
6.经营预算
7.当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
成本中心
收入中心
利润中心
四、如何降低制造成本?
1.哪些地方浪费了我们的成本
2.精确的市场预测的因素
3.预测的方法的制定
定性预测法
定量预测法
指数平滑法
4.成本节约的途径/宏观微观分析
5.物流管理过程中对成本的控制
6.六种降低成本的方法
7.方法改进
价值流设计
方法选择
导入精益生产体系
产品重新设计
采购流程控制
精确的销售预测
避免定价错误
讲师介绍:张老师
张老师,生于上海市, 德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士,东华大学管理学硕士。曾担任多家世界500强公司管理职务,熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师,主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程,提供公开课、内训课以及管理咨询服务,同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院,为MBA、EMBA提供相关课程教学。
20年的授课经验,累计讲课时间超过2700天; 曾为400多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。
职业经历
1995~1997,豪德机械上海有限公司生产经理;
1997~2000,柯达(中国)供应链经理(管理三个工厂的全部供应链部门);
2000~2003,美标(上海)五金有限公司工厂厂长;
2003~2006,阀安格水处理系统(太仓)有限公司总经理;
2007~2008,安培威(中国)有限公司总经理;
2009~2016,马斯特模具(昆山)有限公司总经理
讲师经历
2000~2016,兼职培训讲师,主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程;
2016~至今,专职培训讲师,提供公开课、内训课,现场咨询辅导服务,同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院,为MBA、EMBA提供相关课程教学。
专业领域
在工业生产公司中有20年以上的各个层级的管理经验,负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。为多家知名企业进行管理咨询,讲授公开课程及进行公司内部培训课程。
擅长课程
工厂营运管理:现场领导技能的培训(软硬环境)、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理 、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理) 等课程。
领导力:高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、 MTP中高层管理能力培训、团队管理。
个人风格
知识渊博,思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决方案贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
教育背景
德国ULM乌尔姆大学 管理学、工程学双硕士
东华大学 工商管理硕士
同济大学 工程学学士
主讲课程编辑
《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《时间管理》
《仓储管理》《快速换模》
《IE工业工程》
《精益生产管理》
《工厂车间管理》
《从技术走向管理》
《精益价值流分析与设计》
《团队管理和现场培训》
《生产成本控制与绩效管理》
《新进经理的培训课程(5天)》
《TWI一线管理人员技能提升》
《现场领导技能的培训(软硬环境)》
《如何作好生产计划与物料控制管理》
《生产流程的改善和生产效率的提高》
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
《提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)》
主要客户
GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、江铃-福特汽车、通用汽车、拜耳医药、华瑞制药、立邦,德国大众、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器