工业4.0的来世今生
工业革命和工业4.0的定义
工业革命断代史：工业1.0,工业2.0,工业3.0和工业4.0
工业4.0 的来源
德国的国家工业4.0战略
工业4.0的技术背景
工业4.0的社会经济背景
信息物理融合系统和物联网IOTS
工业4.0带来的挑战
全新的技术带来全新的商业模式和公司战略——案例和趋势分析
组织层级分明，职能割裂的传统企业将消失
跨学科多维度的模型和工具将大行其道
业务和产品复杂大幅提升，用简单的方式管理越来越多的复杂性
工业4.0的9大技术支柱
物联网——工业4.0的基础
从嵌入式系统到物理信息融合系统
智能化产品——物联网
敏感元件，通讯协议和技术标准物联网的地基
横向集成技术，打价值链上和企业内部通所有的系统和流程
虚拟现实——赋予产品设计开发和制造可以快速低成本验错，实时控制和优化整个系统
大数据和大计算——分析，优化/预测，让我们有了简单地处理巨大的复杂性的能力
机器人和人工智能
增强现实——知识无处不在
增材制造——3D打印，支持数字化和个性化有力工具
云计算——数据驱动经营
信息安全技术——互联制造的先决条件
一个整合所有系统的系统——拆掉篱笆，打造平台
生产和产品研发的数字化，模型化，参数化PLM和SLM
为强大的信息孤岛PLM，MES，SCM，ERP构建桥梁
订单客户管理系统——ERP，CRM
生产技术工程系统——CAX，SIMULATION整合各个工程学科
通过标准化，开放式的语义网到达数据一致性
供应链计划，生产计划和采购计划，APS是一个关键的神经中枢。如何协同工厂的各种资源：人，物料，设备，工装工具。
如何构建信息物理系统（Cyber-Physical System)，让工厂智能化。
灵活和高度创新的产品设计，制造，销售和售后流程
语义网，PLM，SCM, QMS, ERP等系统沟通的桥梁
工程伙伴协同网络的机制和标准
专业化，开放式工程工具
有预制、参数化的设计模块让客户参与设计
产品生命周期管理
数字化时代产品开发面临的挑战
数字化产品开发工具如何让事情简单化——平台化、模型化、参数化、虚拟化、智能化。
需求管理，体系设计，功能实现，系统集成，虚拟制造，智能制造，智慧服务的数字化使产品迭代速度呈指数级加快
嵌入式软件的大大丰富了产品的功能
基于模型的软件和系统工程
系统和模型一致性决定了系统生命周期的潜能
从产品生命周期管理到系统生命周期管理
工业4.0时代的工厂设计
智能工厂的设计——先虚拟验证优化，再一次到位
从市场需求开始规划产品和产能
从生产技术工艺，和精益生产的思想设计工厂布局和信息流，物流。
集约化的基础设施
通过物联网技术打造智能工厂
制造执行系统MES
集中式控制和分布式控制
物联网技术与设备智能化、产品智能化
车间数据采集，设备数据采集的智能化
设备、工装工具、人员、物流和质量管理的智能化
大数据和大计算——如何改变制造业
从大数据到大计算
数据到信息，到知识，到智能，应用于决策支持，收获卓越业绩
高级计划排产APS——依据战略优化整条供应链
APS的原理，机制和实践
大数据打造精准营销
大数据深刻改变产品开发设计
大数据深刻改变制造工艺和售后服务
大数据深度优化供应链。
制造业工业4.0路线图
通过智能互联构建智能工厂
监控——通过MES系统以及底层的敏感元件实施监控生产状态
互联——透过内嵌系统实现设备和设备，产品和设备，机联网实现分布式控制
优化——通过供应链和高级计划排程系统，以及相关大计算技术实现智能优化
智能制造体系构建
产品设计参数化模块化
PDM规划
生产工程标准化参数化
社会化生产
SCM规划
供应商设计协同
订单协同
作业协同
大规模定制化业务模式转型
客户参与设计
客户社区构建
客户行为大数据分析
第二天：大连奥托现场参观、研讨
汽车自动化，智能化生产线的仿真设计。
装配
人员
机器人
产品/物料流
维修
CMM/NC
汽车自动化设备制造
ERP，PDM和MES系统整合的实践

大连奥托股份简介：
大连奥托股份有限公司位于中国大连高新技术产业园区，其前身为大连奥托技术有限公司，成立于1990年10月，是一家专门从事汽车白车身装备规划、设计、制造及系统集成的高新技术企业。大连奥托独资建立了大连奥托自动化设备有限公司，并且在北京、长春、南京、烟台等城市设有分公司，以及在美国、德国、日本等国家设有子公司。
大连奥托为一汽大众奥迪，北汽奔驰，沈阳宝马，上海大众，上海通用，巴西通用，南非宝马，南非大众等众多一线汽车厂商提供白车身交钥匙工程项目。在工业自动化和智能化的实践中有着深厚的技术积累和丰富的实践案例。尤其是在仿真模拟设计方面有着可供中国制造转型参考的成功实践。

培训讲师：辛玉军

教育及资格认证：
企业信息化，工厂数字专家，高德拉特组织认证TOC应用专家，
管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师。

讲师经历及专长：
辛老师尤其擅长工厂信息化、企业经营管理，北京大学、清华大学、复旦大学总裁班客座教授。
辛老师从事企业管理咨询行业16年，其中7年是从事企业信息化管理咨询，和欧美多家先进的PLM，MES，APS，CAX等软件公司合作服务众多中国制造业客户。

培训客户及培训风格：
辛老师曾培训过众多优秀企业，其中包括：新代数控，威强工业电脑，科勒卫浴，中国南车时代电气股份集团，中国烟草机械集团，亚新科集团，冠捷科技，泰科电子，香港新世界百货，华地企业集团，烟台海普制盖有限公司，上海贝尔阿尔卡特，上海柴油机股份有限公司，北京普析通用有限责任公司，中航油股份有限责任公司，京东方股份有限公司，上海光华爱美而特仪器有限公司，天津威世通用半导体有限公司，威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司，天津威世世铨电子有限公司，清华同方股份有限公司，福建富士通信息软件有限责任公司，东莞诺基亚，华映光电有限公司，广州百特医疗设备有限公司，山东龙大集团，方正集团，方正宽带，汉龙集团，攀枝花钢铁集团；博世汽车电子，好丽友食品，百圆裤业，七星华创股份有限公司，欧斯朗照明，亚华种业股份有限公司，湘沪汽车，东方通信，重庆宗申集团，东华尤尼科，中国电信，北京北开电气股份有限公司，北京毕捷电机股份有限公司，北京天海工业有限公司，北京第一机床厂，TCL金能电池有限公司等四百多家企业。
辛老师拥有丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。
辛老师曾为海尔电器，顾家家居，固锝电子，海普制盖，TCL金能电池，百圆裤业，京城控股等公司提供过咨询辅导服务，并为南车眉山车辆有限公司，时代新材股份有限公司，维讯电路板（苏州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司等企业实施了MES系统，均取得了良好的项目绩效。