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工厂成本管控与制造绩效提升
课程安排:2024年04月22日-23日 广州

其它排期:
2024年04月22日-23日 广州
2024年07月11日-12日 上海
2024年12月12日-13日 北京

授课讲师:专家

课程价格:7800

培训对象:各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

报名热线:400-801-3929

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培训对象:

各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程收益:

透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系

构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程大纲:

课程大纲

COURSECONTENT

引言

成也成本败也成本

第一模块

看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业

第二模块

看重成本——企业管理决策中的成本分析

第三模块

看住成本——如何控制成本

第四模块

看准成本——你的成本数据是准确的吗?

第五模块

看透成本

第六模块

企业控制成本与盈利能力的提升

第七模块

成本改善的三个阶段

第八模块

如何构建成本管控体系

课程介绍

INTRODUCTION

成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法

把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字

梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法

深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识

讲师介绍: