课程目标
1. 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
2. 实际提高成本管理的各项技能
3. 独立的完成相关的成本预算、计划、管理课程大纲
一、生产成本的构成
1. 制造成本、分类成本的经济特性
2. 制造成本分析
3. 如何确定成本计算方法
4. 制造成本构成
（1） 固定成本 VS变动成本
（2） 变动成本法
（3） 标准成本的制定
（4） 成本差异分析的意义
（5） 标准成本计算法
（6） 改进标准成本法
二、制造成本计算
1. 生产成本的分解
（1） 高低点法
（2） 散布图法
（3） 离散图法
（4） 回归直线法
2. 生产成本的计算
（1） 材料费用的计算
（2） 工资费用的核算
（3） 制造费用的计算
（4） 制造费用的分配
（5） 生产费用在成品和在制品间分配
3. 成本计划编制的步骤
4. 制造费用的差异分析
三、生产成本管理
1. 成本管理的基础
（1） 工资资料的准备
（2） 制造费用使用整理
（3） 成本管理的基本资料
2. 生产成本的预测
（1） 成本预测的方法
（2） 经营预测 / 成本预算
( 3 ) 弹性预算(Flexible Budgets)
a. 成本决策
b. 成本计划的编制
c. 成本控制的方法
d. 经营预算
e. 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
3. 成本中心
4. 酬量成本中心
5. 收入中心
6. 利润中心
四、如何降低制造成本?
1. 哪些地方浪费了我们的成本
2. 精确的市场预测的因素
3. 预测的方法的制定
（1） 定性预测法
（2） 定量预测法
（3） 指数平滑法
a. 成本节约的途径
b. 供应链对成本的控制
c. 六种降低成本的方法
d. 方法改进
4. 导入精益生产体系
5. 产品重新设计
6. 库存控制
7. 精确的销售预测
8. 避免定价错误
周老师
行业经验
日本丰田精益培训师
日本夏普有限公司制造部主
林达印务有限公司制造厂长
中国南车集团长年合作顾问
中国北车集团长年合作顾问
中国徐工集团长年合作顾问
韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问
美的集团长年合作顾问 专业领域
国际职业培训师协会会员 个人风格
周老师超过 12年的生产管理实战经验和 7年的咨询行业项目经验， 使他成为不可多得
的生产管理专家，在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他的思路
清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。
实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教
学，能根据学员的反应快速调整教学方案。使每一位学员都能:乐在课堂中，学到脑子中，
用在工作中。 主要客户
苏州信越聚合有限公司、迎新科技、上海广中电子电器配件、上海神明控制工程、敦南科
技（无锡）公司、苏州康铂塑料科技、苏州京东方茶谷电子、泰克科技、阿海珐输配电(上
海)互感器、上海老港申菱电子电缆、飞利浦（中国）投资、超科林半导体设备、微密科技、
住友电工电子线制品、宝山钢铁南京梅山分厂、格林策巴赫机械（上海）有限公司、苏州
广泰精密、梅赛尔(昆山)切割机、永康协恒实业、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢、威娭姆输送机
械、韶关宏大齿轮、厦门豪富太古宇航、世伟洛克（常熟）流体系统科技、小松（常州）
工程机械、中船江南重工股份、曼透平机械、无锡康明斯涡轮增压技术、江苏海峰电力机
械、英格索兰（常州）工具、国家电网许继集团、徐工集团、艾默生费希尔调节器、上海
电气益达机械、上海安川电动机、横河电机、万高(南通)电机制造、苏州世纪福科技、霍尼
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司、长安福特马自达发动机、长春一汽四环汽车泵、库博赛阳(芜湖)汽车配件、上海科世达
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无锡博西威家用电器、奥林巴斯贸易、大金空调、杭州九阳小家电、美的集团威灵(芜湖)
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生产系列
广核工程、南京美瑞制药、上海旭东海普制药、苏州欧莱雅、山特维克硬质材料、
江苏南通三润服饰、南京恒业服饰、台湾旺旺集团、青岛啤酒、上海福喜食品、江苏力宝
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