新冠疫情的蔓延打乱了全球几乎所有企业和供应链的节奏，疫情之下不少制造企业感受到了来自供应链的压力。
面对疫情，资金链、供应链、人员安排等一系列问题都逐渐出现，企业需求计划管理的难度越来越大，企业缺乏供应链计划的整体协同，导致供应链的一系列问题出现。
直面问题　关注难题
①企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁
②企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重
③企业是否库存周转率低，资金需求高于同行
④是否面临订单批量越小，交付期越短的压力
⑤是否安全库存标准不变，从来没有动态调整
⑥是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略
⑦采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作
压力，总会倒逼企业思考与前行。危机之下，很多行业、企业开始了关于供应链的反思。疫情如同一次对制造业的全面体检，可以更好意识到哪些环节薄弱，及时补齐短板，有利于在变局中抓住机遇。

让供应链优势成为竞争力
了解供应链两种战略以及五种模式
掌握产销协调的七种运营体系设计
熟练操作动态安全库存的两种算法
应用供应链计划编制六大策略方法

团队学习 协同作战
企业总经理
供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人

｜名师介绍｜
申明江老师
○ 物流采购供应链实战管理专家
○ 英国CIPS国际采购与供应认证培训师
○ 曾任：信义玻璃（00868.HK）供应链事业部经理，锦程国际物流（全球最大的国际物流企业之一）商务经理
○ 19年专注于供应链管理优化。培训学员累计超15，000人次，发表专业文章120，000字以上，出版专著9册
○ 申老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，咨询辅导实战有效。
○ 现任华润医药供应链优化项目经理，北京神华神朔铁路供应链优化项目经理
——长期服务客户——
中国物流采购联合会、厦门物流协会、无锡采购与供应链协会、华润医药、中航工业
协鑫电力、广州本田、、五菱汽车、伊莱克斯、创维电子、万家乐、华为终端、兄弟工业
飞毛腿电池、上海电气、海得控制、日立电梯、住友电工、襄阳骆驼集团、南方水泥
迈瑞医疗、全友家私、京东、可口可乐、恒大冰泉、银鹭、顺丰速运、中外运、大连港

｜课程内容｜
供应链管理战略规划与模式决策
案例导入：上海佳通轮胎供应链计划如何管理
案例导入：湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究
案例导入：华润医药某分公司库存周转慢原因探究
供应链管理本质：供应与需求平衡
供应链两种战略：精益型VS敏捷型
供应链五种模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
S&OP与产销协调计划有什么同与不同
SCOR模型告诉我们什么
实战案例
互动：呈现你公司的供应链
案例：从五种餐饮模式探索五种供应链模式
数据：不同ITO(周转率)下的财务收益异同
工具：《供应链管理自测100问》

供应链计划之难原因分析与应对
供应链计划难做的六个原因
需求不确定性
供应不确定性
规模效应
时间滞后
快速响应高标准
本位主义
供应链中四种现象与应对策略
导入: 供应链中库存越高、缺货率越高现象解析
长鞭效应：需求在传递被扭曲
预测周期越长，越不准确
周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多
实战案例
案例：益海嘉里（粮油）应对曲棒球效应的四大策略
案例：上海SK公司为什么高缺货与高库存并存
游戏：在线体验MIT啤酒游戏（自开发程序，需要网络的支持）

供应链计划顶层体系设计
快销型生产企业计划体系如何搭建
离散制造型企业计划体系如何搭建
项目制企业计划体系如何搭建
知识重点：计划由谁来做？依据什么做？如何联动？多久做一次？如何承担责任
案例：世界某知名快销品行业CPFR运作模式解析
案例：湖南某重工企业的库存与缺货解决方案介绍
案例：天津某食品公司供应链优化方案介绍
案例：山东某大豆深加工企业的计划体系优化方案
思考：C类物资究意要不是设库存
思考：客户插单究竟接受还是不接受
供应链计划组织架构如何设置
计划部归属于谁来管
销售、供应链、总经理管理计划利弊分析
案例：嘉兴某光伏企业给销售部门设置库存责任管理方法（资源存折）
思考：供应链碰上强势销售怎么办
思考：销售承担所有库存责任还是按SKU分类？如何分

产销协调计划编制六策略
策略1：合并规模化—集中预测比分散预测更有效
案例：国美苏宁为什么大体积货设在DC,小体积货设在门店
案例：深圳业际光电与富森供应链合作实现降库存
案例：青岛啤酒瓶装厂主生产计划如何做
策略2：分类差异化—只对合适对象做计划
案例：佳通轮胎的分类做法
案例：天津春发食品的分类做法
案例：上海某公司物资四象限分类做法
案例：神华集团神朔铁路分类做法
思考：新产品上市如何预测

产销协调计划编制六策略
策略3：做快速滚动计划—--天下武功，唯快不破
案例：破解上海SK公司、大豆加工企业困惑的钥匙
思考：滚动计划周期如设置
策略4：不考核计划准确率
案例导读：他们为什么乱编计划？
案例：某公司计划部加大VMI仓库存来调节计划准确率
策略5：一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划
1、一个主计划下的安全库存点如何设置？
2、一个主计划下分解的执行计划
案例：某大型白酒企业计划体系有什么问题
思考：只做一级计划的关键是什么
策略6：如何设置安全库存与动态安全库存
案例：山东某泵车厂安全库存设置方法
案例：佳通轮胎安全库存、最高、最低库存设置
案例：美国HA公司动态安全库存算法模拟
案例：某公司产品分类与安全库存策略挂钩的实践模板
案例：某汽车4S店的安全库存补货模型（移动加权平均法）
案例：深圳skywares移动加权变种算法