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供应链跨部门&供应商协同降本增效
课程安排:2024年11月15日-16日 上海

其它排期:
2024年11月15日-16日 上海

授课讲师:刘宝生

课程价格:4680

培训对象:总经理、副总、总监,生产、运营、物流、供应链、计划、采购、财务等企业中高层管理人员;

报名热线:400-801-3929

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培训对象:

总经理、副总、总监,生产、运营、物流供应链、计划、采购、财务等企业中高层管理人员;

课程收益: 课程大纲:

【课程背景】

降低成本,是企业经营永恒的话题,也是在竞争惨烈之下经理人最大的压力;

产品价格向下降,各种生产要素成本向上升,企业管理者确实被夹心夹得难受;

生活成本不断上升,是主动考虑给员工涨薪,还是面对员工频频离职,双方都处于两难处境;

VUCA时代,各种要素都在变化,如何做到降低成本不变,需要管理者更有智慧;

尤其是面对疫情的冲击,平时已经捉襟见肘的企业,突发事件冲击下只能缴械投降了;

未来要面对的不只是疫情的常态化,国际政治经济格局的变化带来了更多不确定因素,只有平时练好基本功,强化内功才能抵御狂风暴雨;

有些企业采取降本措施很有效,而一些企业一些主管费了九牛二虎之力无功而返;降低成本不仅要学会工具方法,正确的思维也很正要,甚至更重要;

【课程特色】

1、从问题展开,层层深入剖析问题原因,听完让人豁然开朗;

2、以案例为主线,层层展开,解决方案学习水到渠成;

3、老师深厚实践功底为依托,娓娓道来让学习轻松愉快;

4、系统性思维和个别运用手法结合,既能即学即用,也带来深层思考;

5、各种企业实践案例,让大家突破“不可能”思维局限;

【课程收益】

1、强化员工成本意识和降本目标感

2、学习各个环节降低成本的有效方法;

3、避免降本增效的错误和陷阱;

4、强化企业总成本思维,提升全局观;

5、打破部门界线,实现企业更大的降本增效;

6、掌握全面降本10%以上的系统方法

【课程大纲】

一、制造业成本控制挑战

1、各种生产要素都在涨,成本怎么降?

2、竞争对手的价格还在降?

3、员工收入不满意?

4、未来即将更多的挑战

5、从一个成本突破案例中来学习(案例)

二、企业产品成本结构

1、企业经营和降本之道

2、研发成本的决定因素

3、采购成本的重中之重

4、制造成本也不可忽视

5、管理成本降低也有新思维新技术

6、销售降本增效的好主意(案例)

三、降本增效也有陷阱

1、那些年无效的降本努力

2、局部成本和整体总成本的矛盾

3、局部有效不代表整体有效

4、降低成本的部门障碍(案例)

5、制造降本的最大问题

6、不考虑员工利益的后果

7、加快降本的新思维(案例)

四、精益成本思维

1、价值的定义/价值与成本

2、精益过程成本概念

3、浪费与成本

4、全价值链成本分析

5、目标成本法

6、速度与成本的关系;

7、速度降本案例

五、系统性制造成本降低(30%)

1、制造的真效率与假效率

2、最低制造成本的模型基础

3、均衡生产的思路和方法

4、实现均衡排产的4个层次

5、小批量生产降本增效案例

6、工艺降本的5个方向和案例

7、快速切换降本方法3大里程和案例

8、人员效率提升6大模块

9、人员效率提升案例

10、人员管理的稳定性突破

11、质量成本构成和5大损失

12、质量过程成本和案例

13、质量改进系统5层次

14、系统质量提升案例

15、质量提升的关键要素

16、制造过程成本核算方法

六、研发降本(5%-10%)

1、好产品的定义

2、研发管理的乱象与成本

3、研发标准化的价值

4、零件总类与成本关系

5、产品标准化降本案例

6、标准化与研发创新与效率

7、数字化研发的降本效益

8、研发流程的严重浪费(案例)

9、价值工程降本五种模式

七、采购成本构成(5%-10%)

1、“意外”降本20%的案例

2、采购成本不只是采购价格

3、低价采购的问题

4、供应商成本的构成分析

5、采购库存降本方法与案例

6、采购物流降本4个纬度

7、采购包装降本方法与案例

8、精益采购6大策略

9、供应商共赢降本案例

10、最低价采购案例和方略

11、采购降本6大手段

12、压榨供应商无异杀鸡取卵

13、一个优秀采购的4大功

八、与供应商协同降本

1、供应链降本空间思考

2、克莱斯勒的新奇策略

3、日资企业的供应链合作态度

4、与供应商协同的价值和意义

5、低成本供应链策略

6、供应商关系思考和合作改善(案例)

九、跨部门协同的意义

1、信息整合的重大价值

2、目标统一下的协同思考

3、团队带来的“不可能”(案例)

4、“工程师思维”的突破

5、外行与专家的配合

十、总结和问答

讲师介绍:刘宝生

全球改善咨询集团中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司物流规划/精益专员

刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:

20年精益运营实战;15年领导力提升修炼,

10年世界500强企业管理,10年咨询创新,

10年传统文化实修实证;

刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,

为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)

还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)

也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。

刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。

刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。

刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。

刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;

【咨询专长】

精益运营咨询系统性人才培养精益培训

精益企业系统变革智慧领导力修炼提升精益变革管理

精益供应链推进精益精英班(经理)精益生产系统

精益工厂布局(新工厂)精益改善工程师精益供应链管理

精益工厂评估规划精益领袖修炼班价值流分析规划

精益项目现场辅导企业人才梯队建设精益核心工具课程

【部分合作客户】

大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;

汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司、麦格纳动力总成有限公司、上海海拉电子、大陆电子集团有限公司、神龙汽车有限公司通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;

家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;

电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;

化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;

食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;

其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

【客户评价】:

刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

——扬州宝飞-优斯特总经理赵平

我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。

——沈阳赛莱默总经理赵东辉

我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟,这个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。

——杭州泰尔茂厂长陈培清

每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。

——上海泰科安防精益经理杨发古

上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。

——沈阳赛莱默物流部长杨鹏

刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可以马上去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。

——青岛昌隆文具财务副总(精益负责人)朱丹

参加刘老师的课程,不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野,更重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越喜欢精益,开始和同事探讨精益梦想了。

——上海斯伦贝谢精益负责人张学成

半年精益的推进,我最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的推进团队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机制建立了,大家的能力提升了。精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。

——上海爱乐石油设备总经理葛慈克

上了刘老师的课后,再上其它老师的课总是会去对比,总感觉有差距,跟刘老师学习了一年,感觉打通了任督二脉。

——上海凯泉泵业6分厂总经理喻友振

讲师介绍: