培训对象：

总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、财务等企业中高层管理人员；

课程收益： 课程大纲：

【课程背景】

降低成本，是企业经营永恒的话题，也是在竞争惨烈之下经理人最大的压力；

产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实被夹心夹得难受；

生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；

VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；

尤其是面对疫情的冲击，平时已经捉襟见肘的企业，突发事件冲击下只能缴械投降了；

未来要面对的不只是疫情的常态化，国际政治经济格局的变化带来了更多不确定因素，只有平时练好基本功，强化内功才能抵御狂风暴雨；

有些企业采取降本措施很有效，而一些企业一些主管费了九牛二虎之力无功而返；降低成本不仅要学会工具方法，正确的思维也很正要，甚至更重要；

【课程特色】

1、从问题展开，层层深入剖析问题原因，听完让人豁然开朗；

2、以案例为主线，层层展开，解决方案学习水到渠成；

3、老师深厚实践功底为依托，娓娓道来让学习轻松愉快；

4、系统性思维和个别运用手法结合，既能即学即用，也带来深层思考；

5、各种企业实践案例，让大家突破“不可能”思维局限；

【课程收益】

1、强化员工成本意识和降本目标感

2、学习各个环节降低成本的有效方法；

3、避免降本增效的错误和陷阱；

4、强化企业总成本思维，提升全局观；

5、打破部门界线，实现企业更大的降本增效；

6、掌握全面降本10%以上的系统方法

【课程大纲】

一、制造业成本控制挑战

1、各种生产要素都在涨，成本怎么降？

2、竞争对手的价格还在降？

3、员工收入不满意？

4、未来即将更多的挑战

5、从一个成本突破案例中来学习（案例）

二、企业产品成本结构

1、企业经营和降本之道

2、研发成本的决定因素

3、采购成本的重中之重

4、制造成本也不可忽视

5、管理成本降低也有新思维新技术

6、销售降本增效的好主意（案例）

三、降本增效也有陷阱

1、那些年无效的降本努力

2、局部成本和整体总成本的矛盾

3、局部有效不代表整体有效

4、降低成本的部门障碍（案例）

5、制造降本的最大问题

6、不考虑员工利益的后果

7、加快降本的新思维（案例）

四、精益成本思维

1、价值的定义/价值与成本

2、精益过程成本概念

3、浪费与成本

4、全价值链成本分析

5、目标成本法

6、速度与成本的关系；

7、速度降本案例

五、系统性制造成本降低（30%）

1、制造的真效率与假效率

2、最低制造成本的模型基础

3、均衡生产的思路和方法

4、实现均衡排产的4个层次

5、小批量生产降本增效案例

6、工艺降本的5个方向和案例

7、快速切换降本方法3大里程和案例

8、人员效率提升6大模块

9、人员效率提升案例

10、人员管理的稳定性突破

11、质量成本构成和5大损失

12、质量过程成本和案例

13、质量改进系统5层次

14、系统质量提升案例

15、质量提升的关键要素

16、制造过程成本核算方法

六、研发降本（5%-10%）

1、好产品的定义

2、研发管理的乱象与成本

3、研发标准化的价值

4、零件总类与成本关系

5、产品标准化降本案例

6、标准化与研发创新与效率

7、数字化研发的降本效益

8、研发流程的严重浪费（案例）

9、价值工程降本五种模式

七、采购成本构成（5%-10%）

1、“意外”降本20%的案例

2、采购成本不只是采购价格

3、低价采购的问题

4、供应商成本的构成分析

5、采购库存降本方法与案例

6、采购物流降本4个纬度

7、采购包装降本方法与案例

8、精益采购6大策略

9、供应商共赢降本案例

10、最低价采购案例和方略

11、采购降本6大手段

12、压榨供应商无异杀鸡取卵

13、一个优秀采购的4大功

八、与供应商协同降本

1、供应链降本空间思考

2、克莱斯勒的新奇策略

3、日资企业的供应链合作态度

4、与供应商协同的价值和意义

5、低成本供应链策略

6、供应商关系思考和合作改善（案例）

九、跨部门协同的意义

1、信息整合的重大价值

2、目标统一下的协同思考

3、团队带来的“不可能”（案例）

4、“工程师思维”的突破

5、外行与专家的配合

十、总结和问答

讲师介绍：刘宝生

全球改善咨询集团中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司物流规划/精益专员

刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：

20年精益运营实战；15年领导力提升修炼，

10年世界500强企业管理，10年咨询创新，

10年传统文化实修实证；

刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，

为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）

还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）

也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。

刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。

刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。

刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。

刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；

【咨询专长】

精益运营咨询系统性人才培养精益培训

精益企业系统变革智慧领导力修炼提升精益变革管理

精益供应链推进精益精英班（经理）精益生产系统

精益工厂布局（新工厂）精益改善工程师精益供应链管理

精益工厂评估规划精益领袖修炼班价值流分析规划

精益项目现场辅导企业人才梯队建设精益核心工具课程

【部分合作客户】

大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；

汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司、麦格纳动力总成有限公司、上海海拉电子、大陆电子集团有限公司、神龙汽车有限公司通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；

家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；

电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；

化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；

食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；

其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

【客户评价】：

刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变，给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

——扬州宝飞－优斯特总经理赵平

我很少佩服人，但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服，更重要的是刘老师的为人让我佩服，大家一定要从各个方面向刘老师学习。

——沈阳赛莱默总经理赵东辉

我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟，这个比精益工具更重要、更有价值，对我有很大的触动和启发（当然，学习到的精益工具、精益理念也很重要）。

——杭州泰尔茂厂长陈培清

每次课堂中学习的精益知识我都去实践，更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考，给别人带来帮助的思路，让精益的工作开展起来顺利多了，同事的信任多了，老板的信任和授权多了。

——上海泰科安防精益经理杨发古

上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具，讲解深入浅出，很容易理解，沙盘模拟体验深刻，并且在整个过程中确实体验到了快乐学习，对快乐有很多的领悟。

——沈阳赛莱默物流部长杨鹏

刘老师的每个课程我都希望参加，我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课，刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助，每次学完都有很多可以马上去做，并取得很好的成效，还有团队逐步感受快乐精益的理念，铸就了更大的动力。

——青岛昌隆文具财务副总（精益负责人）朱丹

参加刘老师的课程，不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野，更重要的是转变了态度和思维方式，以前自己有很多消极的态度，现在越来越充满正能量，越来越喜欢精益，开始和同事探讨精益梦想了。

——上海斯伦贝谢精益负责人张学成

半年精益的推进，我最大的感受是以前压力都在我和副总身上，每天都忙不完的事，处理不尽的烦恼，现在我都很少管了，这次精益的推进团队达成了前所未有的共识，大家的积极性上来了，团队的运作机制建立了，大家的能力提升了。精益一定要坚持，把爱乐打造成行业标杆（快乐已经写入公司核心价值观）。

——上海爱乐石油设备总经理葛慈克

上了刘老师的课后，再上其它老师的课总是会去对比，总感觉有差距，跟刘老师学习了一年，感觉打通了任督二脉。

——上海凯泉泵业6分厂总经理喻友振

讲师介绍：