其它排期：
2024年04月22日-23日 上海
2024年06月25日-26日 北京
2024年09月19日-20日 上海
2024年12月23日-24日 上海
授课讲师：专家
课程价格：8390
培训对象：* 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员 * 参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员
报名热线：400-801-3929
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*参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员
课程收益：中国供应链稳，则全球供应链稳；企业供应链强，则全公司赢在起跑线上。
远离“盲人摸象“、”顺其自然“、”聚焦灭火”式供应链管理。从战略到战术，系统梳理供应链三个流：实物流、信息流、资金流。
课程大纲：1.认识供应链管理
*供应链管理水平的层次
*供应链管理职能的演变
*适应性供应链管理
2.供应链管理的价值
*供应的安全性、灵活性、经济性
*从供应链上获取企业的竞争力
3.供应链管理的价值流
*企业的价值流体系
*各价值流所涉及的主要活动和价值
*信息流的集成管理
4.供应链网络的设计和优化
*供应链网络结构的优化
*供应链成员和合作伙伴的选择
*供应链运行基本规则的制定
5.建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率
*平衡需求和供应的决策系统（S&OP）
*需求与库存的动态管理
*异常需求的管理6.优化供应链网络提高运营的质量和效率
*识别供应链上不带来价值的活动
*价值流的协同一致性
7.通过建立横向协调机制降低合作的障碍
*跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
*建立跨公司/跨部门合作的机制
8.通过信息化技术提升供应链信息管理的效率
*业务信息管理的问题
*业务信息管理的方法和工具
*信息系统的有效整合
9.通过供应链战略获取企业的竞争力
*企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计
*支持市场策略和产品策略的供应链设计
*满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设计
10.供应链管理业绩的衡量
*公司业务层面的衡量指标
*跨部门合作层面衡量指标
*供应链职能部门层面的衡量指标
*衡量指标的矩阵式管理
讲师介绍：专家