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TOM—培训运营体系构建实操
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:周希奇

课程价格:2800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2013-8-17 至 2013-8-18  广州      授课讲师周希奇
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学习费用: 2800 元/位
培训对象: 各企业总经理、分管人力资源及培训副总、HRD、培训总监、企业大学校长等。
课程信息:

时间地点:2013年8月17-18日 周六-周日广州
课程费用:2800元/人 午餐学员自理)
课程对象:各企业总经理、分管人力资源及培训副总、HRD、培训总监、企业大学校长等。

课程背景:
  培训管理员不仅要学培训专业技能,更需要提升培训运营能力!《TOM—培训运营体系构建实操》课程以提升培训管理员的运营能力为核心,从企业战略的高度,用营销的思维解析培训的运作与管理,让培训工作的各个关键要素的价值得到高效的发挥,充分展现企业人才培养工作的价值。
  本课程为业内首创,课程研发者具有企业培训管理员、培训公司老板、学习机构高管、人才培养专家等全系列的培训行业工作经验,视野开阔、内容实用,是培训管理员的必修课。

课程目标:
1、学习落地构建一套完整的学习管理运营与品牌化操作体系的基本方法,让培训运作有序及品牌化;
2、学习设定一套师资与学习项目筛选与呈现的标准和方法,确保师资与课程的权威性与呈现的高品质与
规范化;
3、学习设定学习活动策划的流程与方法,确保每一次活动的效果得到保障;
4、学习设定课程运营(实施)的理念、流程与标准,让课程真正体现组织文化及确保学员的高吸收度与
体验感;
5、综上贯通企业学习体系骨骼、脉络、血肉,解决企业培训运作体系难题!

课程大纲:
一、培训行业解析
1、培训的认知
(1)培训的定义
(2)培训的本质
(3)培训的四个阶段
2、行业的认知
(1)学习资源
(2)渠道资源
(3)关联资源

二、企业学习平台的定位与构建
1、学习平台的定位
(1)学习平台的发展阶段
(2)学习平台的属性
(3)学习平台的价值
2、学习平台的构建
(1)学习平台的使命
(2)学习平台的理念
(3)学习平台的产品

三、基于战略发展的培训需求与计划
1、基于企业战略的培训需求
(1)企业为什么做培训
(2)培训对于企业的价值是什么
(3)科学挖掘培训需求的三维模型
2、匹配业务发展的培训计划
(1)培训计划的前提要素
(2)高效培训计划的三个核心
(3)培训预算的合理分配

四、基于高效价值的内外部讲师队伍建设
1、外部供应商评估与选择
(1)培训机构评估的三三制
(2)讲师科学评估的五步法
(3)与外部供应商的合作方式
2、内部讲师队伍的组建
(1)内部讲师的选拔
(2)内部讲师的培养
(3)内部讲师的管理
3、讲师的策划与包装
(1)讲师的简介策划
(2)讲师的主讲课程规划
(3)讲师的形象包装

五、基于学习氛围的课程运营与执行
1、课程运营体系
(1)课程运营的价值
(2)课程运营的角色
(3)课程运营的三要素
2、课程执行实操
(1)前期筹备
(2)现场执行
(3)后期工作

六、基于营销思维的学习项目设计与传播
1、学习项目的策划
(1)学习内容的构思
(2)学习方式的设定
(3)学习要素的组合
2、学习项目的传播
(1)传播的资源要素
(2)互动式的持续传播
(3)内容即广告
行动计划

课程大纲:周希奇—-最具实战的人才培养专家
TWC(世界咖啡)行动学习实践者与倡导者
中国首席学习官(CLO)学习实验室总干事
实战经验
  现任中国首席学习官(CLO)学习实验室总干事,在世界管理大师、学习型组织之父彼得·圣吉创建的国际组织学习学会(SOL)的指导下,负责协调和组织中国企业首席学习官一起共修,共同探讨学习型组织建设,以及领导力的提升与发展。
  曾任大型集团培训经理,负责全国500多名管理干部的培养和管理,并统筹集团的员工与合作伙伴(经销商)的培训工作,获得集团优秀员工奖和最佳经理人奖;曾任某知名学习机构产品中心总经理,负责围绕企业管理干部培养,统筹产品的战略与策略、专家的开发与采购、产品的策划与包装、项目的运营与交付等工作,并获得总裁特别贡献奖和最佳优秀团队奖;曾创业咨询公司,负责公司的业务运营,帮助数十家大型企业培养管理干部。
专业研究
  深入研究诸多管理大师的理论和思想,与德鲁克管理学院、德博诺中国、特劳特中国、科特勒中国等保持紧密的合作与交流,并对吉姆·柯林斯、大前研一、约翰·阿代尔、稻盛和夫、亨利·明茨伯格等顶尖大师进行深入研究与学习。现为美国培训与发展协会会员(ASTD)、柯氏四级评估认证评估师,曾担任CSTD—中国企业大学联盟秘书长,长期和GE、西门子、惠普、宝洁、麦当劳、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习,熟悉并研究标杆公司人才培养的方式与方法。
授课风格
  秉承“用身体去感知、用生命来传承”的学习理念,亲身学习并践行各项理念和技能,并用心去传授感知过的方法和工具。授课亲和幽默、通俗易懂、内容实用。
服务产品
  TOM—培训运营体系构建实操(品牌课程)、SPDCA—卓越管理者的五项修炼(品牌课程)、非人力资源经理的人力资源管理、高绩效团队建设与管理、高效沟通技巧
服务客户:
  中建三局、金隅集团、文旅集团、广东机场集团、本田公司、美的集团、维达集团、南方电网、国美电器、从兴电子、广东联塑、金剑营销、海信科龙、四川农科院…..