其它排期：
授课讲师：许盛华
课程价格：3800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
2012年11月30日-12月1日(星期五-六9：00-16：30)
课程费用：3800元/人
培训对象：HR总监、人力资源经理、培训经理、培训主管、培训专员、部门经理
课程背景：
为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司2012年培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？
培训供应商，培训需求如此之多，如何鉴定适合企业的培训机构？如何诊断企业的培训需求？内部培训师又该如何管理？
课程重点：
1. 描述组成培训体系的要素；
2. 演示有效鉴定培训需求的方法及工具；
3. 展示量化培训需求管理的初步技巧；
4. 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧；
5. 演示管理培训课程的方法和技巧；
6. 根据提供的培训报表制定相应的行动方案；
7. 描述内部培训师管理的有效方法；
8. 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧
课程收益：
1.了解世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具；
2.掌握量化培训管理的技巧和方法；
3.学会标准化傻瓜式培训管理流程及方法；
4.突破传统培训管理理念；
5.了解许盛华先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路；
6.提供有效的培训管理电子表格模版（免费赠送）；
7.提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）。
课程大纲：
第一天：培训体系、规划和流程管理
一、培训体系
1.欢迎词、课程简介
2.培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
3.培训的作用及分类
4.培训的指导思想，方针和策略
二、课程体系，需求分析
1.培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
2.培训课程体系的分类原则及方法
3.培训课程体系实例分析
4.课程体系设计练习
5.培训需求鉴定方法和技巧
三、需求量化
1.培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
2.培训需求鉴定及量化分析练习
四、培训KPI管理
1.哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
2.培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例
第二天：培训体系、规划和流程管理
一、培训三大工程
1.培训计划的三大类：形象工程型、政治运动型和系统建设型
2.制定培训规划、预算及计划实例分析
二、培训计划，培训推广
1.培训预算和计划实例分析
2.培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
3.培训计划学员练习
三、课程管理与培训评估
1.培训计划学员练习：讲师点评
2.培训课程的管理
实例分析
3.设计培训课程的关键
4.课程设计技巧及简易模板
实例分析
5.培训评估
6.培训后如何跟进
7.五级培训效果评估的方法
8.评估的前提-管好你的培训过程
三、四级评估实例演示
1.提高培训的效果转化率
四、培训报表、内训师管理与甄选外部讲师
1.培训报表
2.培训档案的管理，记录及数据分析
3.培训管理软件简介
4.内部培训师队伍的建立和管理
5.如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧
6.组织内培训氛围的营造
7.如何让员工愿意参加培训？
8.培训体系建立行动计划
讲师介绍：
许盛华老师
许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002），负责建立并完善了公司的培训及发展体系。厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。
发明创新：
许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：
国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！
世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！
独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！