集团风险与内控体系建设
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：5200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
时间地点：
2012.11.19 ~ 2012.11.20 北京
费用：5200
适合对象：
集团公司董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
集团分公司负责人、大项目经理
投资、战略、财务、审计等职能部门负责人
课程收益：
了解集团型公司所面临的各类风险及风险识别
明确集团管控的特殊性以及与个体管控的区别和联系
掌握如何建立有效的全面风险管理体系
掌握集团风险的应对策略
了解集团风险的监督和优化措施
课程介绍
第1天 集团风险识别
一、 风险管理体系
- 风险的识别
- 生产流程分析法
- 财务表格分析法
- 保险调查法
- 风险的预测
- 风险的分类
- 风险的分析
- 风险的处理
- 避免风险
- 预防风险
- 自保风险
- 转移风险
- 集团管控与风险管控
- 专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
- 多元化集团必须基于战略和战略性运营层面进行管控
二、 集团风险管理的特殊性
- 集团管控的误区
- 如何正确理解全面风险管理体系
- 内控体系的三层次构筑逻辑
- 内控体系构筑的四大特点
- 集团内控与单体公司内控的差异
- 集团内控体系搭建六部曲
- 全景案例：资金控制子系统的内控设计
- 研讨单元：小股东如何在内控建设上施加影响力?
三、 集团全面风险管理体系的构筑
- 战略制定
- 组织机构设置
- 系统培训
- 作业实施