其它排期：
授课讲师：Lind
课程价格：600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
地点：上海
费用：600元/人（三人以上每人500元）
【目标学员】
公司管理层
人力资源专业人士
【课程背景】
企业即人，人在则成业，人去则止业。在竞争日益激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源，有效的人才管理在整个组织的发展过程中有着举足轻重的作用。作为企业的管理者和人力资源专业人士，我们不仅需要掌握有效的吸引、甄选、评估、发展、挽留人才的方法和技巧，更为关键的是要建立起规范的人才管理体系，从而达到准确识别、有效发展和激励挽留具有高潜能的关键人才的目的，为企业健康可持续发展提供有力的人才保障。
【课程概述】
众多公司都在尝试和探索如何去搭建具有国际一流水准的人才管理体系，但是在这个体系中，如何有前瞻性地准确识别具有高潜能的关键人才是最具挑战的环节。
本课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理的实战经验，整合其工具和方法，精心打造了兼具策略性和实用性的课程，本次课程将聚焦在——如何识别人才。
【课程目标】
探讨人才管理面临的挑战及困惑
人才识别的流程及工具
【课程大纲】
一、人才管理面临的挑战与困惑
二、人才管理的基本原则与新思路
三、以挽留关键人才为核心的人才管理策略结构和模型
人才管理体系总览
人才管理循环8要素
四、人才识别的流程及工具
a)人才管理框架（人才识别要素简介）
b)人才识别关键流程 – 人才发展论坛
c)人才库的定义
d)人才识别工具 - 绩效潜能矩阵
e)绩效评定方法
f)潜能评定方法
五、互动问答
【讲师简介】
Linda Xu
资深顾问/教练/培训师------人力资源/组织发展/领导力发展
多年来在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作，主要涉及组织发展、人才管理、招聘选才、企业文化建设等，服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监，负责组织转型、企业文化建设、人才管理与领导力发展、员工学习与发展、绩效管理、招聘选材、雇主品牌建设、员工沟通及敬业度等领域，积累了丰富的工作经验。
专长领域包括战略人力资源规划、组织设计与转型、组织能力建设、企业文化建设；人力资源总体解决方案如组织发展各专业领域体系和项目的搭建；素质能力模型的建立；人才测评；教练技术；领导力发展；职业生涯规划等。
多年来为美国培训与发展协会会员，并为多门课程的认证讲师，所获资质还包括国家认证二级心理咨询师、埃里克森国际学院认证教练、斯金纳行为科学企业应用认证培训师及教练（绩效管理/精准领导力）和MBTI性格类型国际施测师。同时还担任国际青年成就组织职业顾问，曾为上海电视台财经频道《上班这点事》求职教练，并在多个专业论坛上发表精彩演讲。
【授课特点】
在培训课程和咨询/教练服务中充满热情，善于沟通，充分了解客户实际需求并提供实用有效的解决方案，得到客户和学员的喜爱和好评。徐女士个人理念：敬业、专业、职业；崇尚积极思维，快乐工作，并追求工作与生活的平衡。
【部分客户】
可口可乐、英国TESCO乐购、瑞典爱生雅SCA、阿克苏诺贝尔、亚洲木业、上海电信、博康集团、伟尔中国-耐纳特耐磨胶业、路博润、圣奥集团、陆逊梯卡Luxottica、江森自控、施耐德、美标中国、华润置地、UBM、科德宝、斯科人力资源、液化空气、挪威船级社、菲亚特、上海电器科学研究所、苹豆商贸、北华大学、康宝莱、拜耳材料科技、阿迪达斯、伊莱克斯等。