研讨费用：
研讨费每人2680元(含讲课费、资料费﹑场租费等)。食宿统一安排，费用自理。

参会对象：
各企业董事长、总经理、副总经理、战略规划部、人力资源部、组织人事部、薪酬主管、绩效主管、培训主管等职能部门负责人;各省市国资委相关人员。

课程背景
现代企业管理，更注重"以人为本"的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。对人力资源管理的主要任务不是去发现人才，而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。2012年的薪酬设计，企业将更加关注如何根据市场、行业来调整薪酬策略，如何更合理地投资人力资本，如何使用相同的薪酬产生出更大的激励作用，设计更具激励性的薪酬体系已成为企业开源节流、提升绩效的关键议题。

研讨内容：
一、母子公司人力资源管理体系建设的六大难题与挑战：
（一）人力资源管控的与单体公司人力资源管理的差异
（二）企业战略与人力资源战略之间－如何处理人力资源战略悖论
（三）人力资源规划与集团的发展－如何使规划跟上发展
（四）结构决定功能－怎么管理母子公司组织发展
（五）监控与服务－如何管理派驻人员　　　　
（六）管控力度与效度－如何管理子公司业绩

二、母子公司体系下人力资源战略管理与组织
（一）从集团管控模式到集团人力资源管控模式
（二）母子公司人力资源管控模式选择
（三）母子公司人力资源管控模式实现五要素　
（四）母子公司人力资源过度管控
（五）不同管控架构下的人力资源管理组织结构

三、母子公司体系下多层次的派驻人员管控
（一）子公司人员派驻——是集团管控的神来之笔还是祸乱之源
（二）子公司人员派驻为什么这么难——派驻人员的选拔与委派
1.派驻人员的选拔　　　
2.派驻人员的委派　
3.看门人与掌门人的尴尬
（三）阳光下的秘密——多层次的派驻人员管控
1.对控股子公司派驻人员的管控　　　　　　　
2.对参股子公司派驻人员的管控
3.对战略型、财务型子公司派驻人员的管控

四、母子公司体系下多层次的人力资源规划
（一）人力资源竞争取胜的保障——规划、规划还是规划
1.人力资源规划为什么不受重视——到底能为我们带来什么
2.重新审视人力资源规划——企业集团人力资源规划功能定位
3.迈出人力资源规划第一步——企业集团人力资源规划的目标
4.企业集团人力资源规划的主要特点　　　　　
（二）如何做好企业人力资源规划
1.诊断内部人力资源状况　　　　　　　　　　
2.明确人力资源规划的主要内容
3.遵循人力资源规划制定的原则　　　　　　　
4.判断人力资源规划的发展趋势

五、母子公司体系下多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系
（一）如何打造“子弟兵”——内部选拔体系
1.源源不断的子弟兵秘密——人才梯队建设　　
2.独当一面的子弟兵秘密——员工的继任计划
3.母子型公司的一大困惑——接班人计划　　　
4.基于能力的关键人才梯队建设
（二）人力资本还是人力成本——企业培训规划
1.企业培训规划的困惑　　　　　　　　　　　　　　　
2. 如何进行培训规划
（三）职业规划——提升员工，成就企业
1. 指明航向——职业规划的现实意义 　　　　　　　　
2. 职业发展规划的实际操作
3. 影响职业发展决策的因素　 　　　　　　　　　　　
4. 职业生涯的三维策划　　　
5. 基于性别职业发展模式　 　　　　　　　　　　　　
6. 职业生涯设计的五大步骤
（四）赛马不相马——多层次选拔体系
1. 人才选拔的原则　　　
2. 人才的内部选拔　　　　　
3. 人才的外部招聘

六、绩效管理的地位和作用
1. 什么是绩效　　　　　
2. 什么是绩效管理　　　　　
3. 为什么绩效管理是世界性难题
4. 绩效管理的特点　
5. 绩效管理的地位和作用
6.绩效管理中存在的误区与问题　　　　　　　　

七、绩效管理体系
1. 绩效管理的主要工具
（1） 目标管理法　　　
（2） 关键绩效指标法　　　
（3） 平衡计分卡
（4） 战略绩效管理法　
（5） 卓越绩效管理法　　　
（6） 全面绩效管理法
2. 绩效管理体系的核心要素　　　　　　　　　　　　　
3. 绩效水平不高的原因分析诊断

八、绩效管理环节
1. 如何做好绩效计划　　　
2. 如何根据不同行业的标准值设定自身考核指标
3. 如何做绩效辅导　　　
4. 如何进行绩效考核　　　
5. 如何进行绩效诊断
6. 如何做绩效沟通　　　
7. 如何做绩效改进　　　　
8. 如何做绩效运用

九、绩效改进方法论
1. 如何激励员工　　　　
2. 如何培育员工　　　　　
3. 如何控制行为过程
4. 如何建立绩效改进考核体系　　　　　　　　　　　
5. 如何提高管理绩效

十、战略性薪酬管理
1. 薪酬战略与薪酬分配的重要性　　　　　　　　　　
2. 薪酬管理过程中存在的主要问题
3. 国内外关于薪酬分配的主要理论和观点　　　　　　
4. 战略性薪酬与传统薪酬的区别
5. 不同类型人才的薪酬战略　　　　　　　　　　　　
6. 薪酬体系包含的内容

拟请主讲导师
拟邀请国务院国资委、人力资源和社会保障部有关业务局室和知名科研院所及国内著名人力资源管理专家﹑著名企业人力资源管理培训师专家做专题讲座；