其它排期：
授课讲师：待黔锋
课程价格：3500
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
【课程费用】3500元/人，包含资料、午餐、茶点、合影
【培训对象】20人（总经理、副总经理、薪酬部门主管、人力资源部经理/总监、人事主管、部门经理等关注薪酬管理者。）
【课程大纲】
第一讲 薪酬概述
21世纪的薪酬发展趋势
人才竞争，演化成一种没有硝烟的战争
劳动力持续上升成为常态，迫使企业技术创新、产业结构调整
产权家族化、人才社会化
高端人才资本化
薪酬水平成为企业竞争力的标杆
知识员工管理成为难点
薪酬的基本概念
为什么支付其薪酬（薪酬的依据）
应该支付多少薪酬（薪酬的水平）
用什么样的薪酬方式支付薪酬（薪酬的内容与形式）
怎样才能支付的起（人力成本）
企业战略目标与薪酬
薪酬管理的原则
内、外公平原则
劳资互惠原则
支付效率的原则
能力开发的原则
有限激励
层次需求的原则
影响薪酬的因素分析
与员工个人相关联的因素
与外在环境相关联的因素
第二讲 薪酬设计流程（上）
第一步 制定薪酬策略
薪酬模式与选择标准
高激励模式
折中模式
高保健模式
企业发展阶段和薪酬模式选择
付薪依据与薪酬支付模式
基于市场的薪酬支付模式——市场工资制（案例分析）
基于岗位的薪酬支付模式——岗位工资制（案例分析）
基于能力的薪酬支付模式——“业绩+能力”工资制（案例分析）
基于业绩的薪酬支付模式——“提成工资制”工资制（案例分析）
第三讲 薪酬设计流程（中）
第二步 职务分析与岗位评价
岗位评价法之一：岗位排序法
岗位评价法之二：岗位分类法
岗位评价法之三：因素比较法
岗位评价法之四：要素计点法
要素计点法演练
薪酬结构的框架
第四讲 薪酬设计流程（下）
第三步 市场薪酬调查
薪酬调查的目的
薪酬调查的过程
薪酬调查的步骤和内容
薪酬调查可选择方式
第四步 薪资制度设计
工资体系
工资结构
工资支付
第五步 薪资分级和定薪
定薪时要考虑的因素
在员工定薪时一个基本的参考模式
第六步 薪资制度的控制与管理
第五讲 年度薪酬调整策略与福利制度设计
为什么要进行年度工资调整
员工需求变化
生活费用变化
企业效益变化
竞争策略变化
人才供需变化
激励机制变化
年度工资调整策略
领导策略
竞争力策略
跟随策略
员工现有收入高于薪酬结构的薪酬调整策略
员工现有收入低于薪酬结构的薪酬调整策略
年度工资调整依据
市场工资率
当地生活费用
企业承受力
政府对公司指导性意见
年度工资调整技术
定额法，总额控制
定率法，工效挂钩
（定额+定率）法
区别对象（定额+定率）法
年度工资调整内容
加薪策略
减薪策略
福利制度设计
福利的概念
福利与工资的共性
福利与工资的区别
福利与工资的关系
福利体系的基本构成
法定福利
统一福利
专项福利
当前企业福利的难点与热点
福利的发展趋势
第六讲 长期激励实践
失效的长期激励
典型的长期激励问题
长期激励失效的案例分享
必然的选择长期激励机制
长期激励计划的目的
实施长期激励的企业的动因
从《乔家大院》看企业中的主要角色
股权计划的实施，对企业管理体系的完善有着丰富的意义
长期激励的两个极端
长期激励的天时、地利、人和
长期激励工具
长期激励的基本理念
企业利益共同体
知识、管理技能、人格魅力的资本化
延伸经验曲线
长期激励实施的基本原则
民营非上市公司两个重要的补充原则
长期激励的工具——实股类：实股、期股、期权操作特点及模型
长期激励的工具——虚拟类：分红权、增值权、虚拟股票
长期激励八定工具
定战略
定对象
定类型
定来源
定价格
定数量
定时间
定规则
【授课讲师】
待黔锋老师：复旦大学-香港城市大学联合博士、企业战略管理、人力资源管理、流程再造、管理整合专家。上海贵州商会理事、北京大学人本研究中心研究员、清华大学、上海交通大学、浙江大学等多所院校特聘教授及多所高校MBA导师。先后担任特步国际绩效薪酬委员会顾问、山东烟建集团首席战略专家、精亚集团人力资源委员会顾问等职。