其它排期：
授课讲师：周潮
课程价格：3200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
时间地点：
2012年08月01日-08月02日太原
2012年10月27日-10月28日 上海
课程费用：3200元
课程对象：总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者
课程背景
员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！
所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！
课程收益
1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性
2.通过绩效管理和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯
3.绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标，以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象
课程大纲
全面认识绩效管理
1.经理人对绩效管理的观念转变
2.经理人对绩效考核的责任：标准制定者、记录者、考核者、建议者
绩效管理程序绩效考核机制建立
1.绩效管理的执行原则与程序
2.绩效考核机构的建立
绩效管理及考核体系流程及步骤
1.正确的绩效管理工具
2.确定适合的绩效管理内容
3.制定合理的绩效考核周期
绩效考核的方法
1.相对考核法
2.绝对考核法
3.什么是绩效考核指标KPI
4.KPI体系设计遵循的原则
5.KPI对于企业的重要意义
6.如何将KPI与企业战略结合
绩效考核KPI体系的建立与实施
1.绩效考核KPI体系建立的步骤
2.绩效考核KPI体系实施的步骤与方法
3.如何应用KPI指标实现绩效的提高
绩效评估
1.评估的一般步骤和流程
2.评估中要注意避免的问题
3.绩效评估的级别与评估结果分布
绩效面谈与绩效改善计划
1.绩效面谈的目的——改变观念
2.绩效面谈的误区
3.如何把握绩效面谈的最佳时机
4.有效开展绩效面谈的技巧
部门主管对考核结果的运用
1.绩效考核结果模型的建立
2.业绩、能力、态度考核结果的运用
3.考核系统配套的薪酬系统设计方法
4.晋升奖励制度的设计
讲师：周潮
工商管理硕士，高级人力资源咨询顾问，IPTS国际职业协会高级培训师，美国ICQAC国际职业培训师。
周老师曾在大型外企、民企及上市集团公司历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁等职务。涉及化工、食品、房地产、建筑、家电连锁、机械等行业，有着丰富的人力资源管理和培训的实务操作经验。