供应链培训

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薪酬与福利体系


时间地点:
2012-3-19 至 2012-3-20  上海      授课讲师专家
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学习费用: 3990 元/位
2014-03-18至2014-03-19【上海】  2014-03-27至2014-03-28【成都】  
培训对象: 人力资源经理或主管,计划引进不同薪酬体系的人士
课程信息:

时间地点:
3月19-20日 上海 4月12-13日 成都
5月21-22日 上海 6月11-12日 北京
7月16-17日 上海 9月17-18日 上海
9月28-29日 北京 11月19-20日上海
12月17-18日 北京

天数:2天 费用:3990元

课程对象:人力资源经理或主管,计划引进不同薪酬体系的人士

课程意义:
  本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。
  通过学习,参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解,并学会为企业设计有效的薪酬结构。


课程大纲:
1.薪资体系
薪酬管理的基本原则
3-P理论在实务操作中的运用
常见的薪酬结构与竞争力分析
如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
薪酬变革带给我们的思考


2.薪酬设计
薪酬设计的基本步骤
内部平衡与外部平衡
常见的薪酬评估体系
职位信息中的要素是如何影响薪酬的
薪酬调研数据的分析与运用
宽带薪酬与级别设计
薪酬设计的实战模拟


3.工资结构
怎样设计工资结构
奖金的类别与发放要点
奖金对员工的激励作用
不合理的奖金体系产生的负面影响
世界一流企业的薪酬驱动战略


4.年度调薪
年度调薪的常见问题
年度调操作技巧
年度薪酬预算的几种衡量方法
有效的控制薪酬增幅


5.福利政策
福利与留人计划
不合理福利的危害
自助式福利计划
如何通过福利体系体现企业文化


6.综合案例分析与点评

学生感言:
综合运用激励手段,尤其是精神激励。运用HR理论知识,做好HR咨询。 这就是我的体会。
UT斯达康 印经理

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