其它排期：
授课讲师：余顺坤
课程价格：3500
培训对象：
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时间地点：
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课程信息：
培训地点时间：2012年02月25 - 26日 北京
课程费用：3500元/人
课程对象：各地政府机关和事业单位相关领导；企业董事长、总裁、总经理、HR总经理、HR总监、行政主管、及其他职能经理；
内容提示：管理学家彼德•德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。本课程将讲解组织人事体系构建及其核心技术设计。
课程大纲：
重点学习内容
一、企业HRM体系构建；
二、组织与流程优化专题；
三、工作分析实务专题；
四、岗位测评技术；
五、薪酬制度设计；
六、绩效体系设计；
七、优秀管理者的管理理念专题；
八、职业生涯规划专题
课程安排与介绍
课程安排：安排相应——三个培训专题
第一个：企业人事体系构建及其核心技术设计研究
第二个：员工职业生涯规划与管理专题报告
第三个：做有效的管理者——优秀管理者的理念与修养思考
第一讲：HRM的价值与研究定位
HRM的三种公平——1、自体公平2、内部公平3、外部公平
HRM（管理）的价值——创造“公平的人群环境”——为公司的可持续发展，提供可持续的人才支持！
HRM体系是企业核心管理平台
我们需要构建；支持公司可持续发展的——HRM体系
第二讲HRM体系整体构建
一、体系建设的定位思考；二、HRM整体设计的技术构架；三、HRM体系建设的管理思考；
第三讲HRM制度建设的一般步骤
第一阶段、人事诊断与组织发动；第二步、分析企业战略思想；流程分析：非深层次分析；发现障碍点；发现漏洞、缺失点；第三步、部门职能与部门业务流程；第四步、组织诊断与设计改良；第五步、岗位梳理；第六步、定员定编；第七步、工作分析工作原则及工作程序第八步、岗位评价；第九步、岗位竞聘制度建设；第十步、工资标准测算；第十一步、个人职能评价、套级；第十二步、设计工资制度；第十三步、建立配套的考核制度；第十四步、审查、通过有关人事劳动改革的各种制度；
第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法
一、为什么要《岗位说明书》？；二、谁来写？；三、怎么写？；四、怎么用？
第五讲岗位评价
一、岗位评价技术；二、岗位评价方法选择的判别；三、岗位评价模型；四、岗位评价的工作流程；
第六讲薪酬理论与薪酬制度；
一、薪酬与薪酬分配原则；二、薪酬制度设计；
第七讲绩效管理的若干思考
一、关于考核问题的若干理念思考；二、有关绩效管理制度设计的基本体系；
三、建立“部门负责人—员工”间的辅导式绩效管理制度；四、绩效管理工作流程介绍；
第八讲管理理念学习与思考
1、做阳光人，学会“阳光思维”2、建立高效能的管理思想3、提升职业素养4、学习管理知识5、乐于表扬6、善于沟通7、学会妥协8.制度优先9、明确“发展是硬道理”
讲师简介：余顺坤
主讲 技术经济与管理学博士，江苏宜兴人。华北电力大学人力资源管理系主任、教授；北京市高校人力资源管理专业委员会主席;国家人事部人事人才研究所特聘研究员；国家经贸委经济个别培训中心特约教授；北京东方跃龙企业集团公司总裁，并在多家知名企业担任高级管理顾问。主要研究方向：人力资源开发与管理研究、绩效考核与企业薪酬制度设计研究、劳动政策与法规应用研究。近年发表《慎重对待国有企业减员增效问题》等论文20余篇，承担《天生桥电厂人力资源管理制度整体优化设计研究》等省部级课题12项、《全国高等学校教育资源信息系统设计研究》等国家级研究项目3项。由于治学严谨、效果一流，获华电工商管理学院“功勋教授”荣誉称号，1996年起连续被评为“北京市优秀青年骨干教师”