供应链培训

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绩效管理体系建立


时间地点:
2011-12-10 至 2011-12-11  深圳      授课讲师徐剑
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学习费用: 3200 元/位
培训对象: 人事经理,专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长、带队伍的管理者
课程信息:

时间地点:2011年7月2-3日 北京  7月16-17日青岛   8月20-21日 福建
        11月12-13日杭州 12月10-11日深圳  11月26-27日天津 
培训费用:3200元/人

培训对象:人事经理,专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长、带队伍的管理者

课程背景:
员工希望“劳而有得”,企业希望“付出才有回报”,如何平衡这些关系,绩效是最佳的手段!
所以,建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具,将其贯彻在工作过程中,从而使员工发挥最大能量创造最大价值!

课程收益:
1.让员工知道企业希望他们做什么,怎样去做,必须做到什么程度
2.让经理人及时发现员工不足并给予辅导和提升
3.让经理人掌握绩效管理的内涵、流程、技巧
4.让经理人掌握绩效考核的常用方法

课程形式:课程讲授、案例分析

课程大纲:
模块一:企业发展应以绩效为纲
◆模块二: 全面正确认识绩效管理
◆模块三:绩效计划
◆模块四:绩效管理重要环节-绩效辅导
◆模块五:绩效管理实施焦点—绩效考核
◆模块六:绩效考核常用方法——目标管理
◆模块七:绩效考核常用方法——KPI体系
1.有效构建KPI考核指标体系
2.KPI考核指标的设定方法与体系建立
3.常见岗位的KPI指标设定
◆模块八:绩效管理的生命线——绩效反馈与沟通
◆模块九: 绩效考核结果分析与运用
◆模块十:绩效管理关键环节与成功要点

讲师简介:
徐剑 老师:职业化训练权威专家,资深职业培训师;曾在用友软件、东京陶瓷任高管,十余年外、民企工作经历,任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务。出版有《绩效为纲》、《一流的员工一流的企业》、《有效商务沟通》等DVD、VCD管理教程

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