供应链培训

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绩效管理体系建立


时间地点:
2011-12-10 至 2011-12-11  深圳      授课讲师郑力子
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学习费用: 3200 元/位
培训对象: 总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员
课程信息:
福州:8月20-21日    苏州:11月12-13日   天津:11月26-27日 
深圳:12月10-11日   昆明:12月10-11日   上海:2012年4月17-18日  
广州:2012年7月10-11日  
培训对象:总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员
 员工希望“劳而有得”,企业希望“付出才有回报”,如何平衡这些关系,绩效是最佳的手段!
 所以,建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具,将其贯彻在工作过程中,从而使员工发挥最大能量创造最大价值!

课程收益:
1.树立对绩效管理体系的清晰认知,使学员在今后的工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的
  工作,调动员工的工作积极性
2.通过绩效管理和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的
 职业习惯
3.绩效管理是所有管理工作的核心,通过KPI及目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标,以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象

课程形式:课程讲授、案例分析
课程大纲:
◆模块一:全面认识绩效管理
◆模块二: 绩效管理程序绩效考核机制建立
◆模块三:绩效管理及考核体系流程及步骤
◆模块四:绩效考核的方法
◆模块五:绩效考核KPI体系的建立与实施
◆模块六:绩效评估
◆模块七:绩效面谈与绩效改善计划
◆模块八:部门主管对考核结果的运用

主 讲 人:郑力子 老师
中国人力资源Top100金牌培训师,“美国薪酬协会”会员
曾为摩托罗拉,西门子,一汽轿车,东风汽车,海信集团,新浪,搜狐等近3000余家企业提供培训与咨询服务

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