现代一站式供应链管理体系服务模式
其它排期：
授课讲师：何老师
课程价格：3080
培训对象：
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课程信息：
详细说明： 第一章: 在价值链中定位企业的核心与非核心业务
1. 价值链分析
2. 如何区分企业的核心与非核心业务
3. 核心与非核心业务和行业的相关性
4. 如何在非核心业务里为客户创造价值?
5. Outsourcing给全世界带来的经济变革
6. 供应链管理与Outsourcing Management
7. 某全球500强企业案例分析
第二章: 迎接供应链管理革命
1. 什么是供应链管理?
2. 从第三方物流到供应链管理时代演变时间表
3. 两类主要供应链的比较
4. 如何正确看待并迎接新的供应链管理革命?
5. 建立有效整合型供应链
6. 企业通过供应链一战式服务体系参与竞争的趋势
7. 案例分析:物流企业服务与供应链管理服务
第三章: 成就企业的非核心业务---一站式供应链管理服务的运营模式
1. 客户对供应链管理一体化的需求(案例分析)
2. 现代一站式供应链管理服务的运营模式
3. 解析运营模式与管理体系
4. 进行风险管理的重要性
5. 法务合同管理防范风险要点摘要
6. 分组讨论: 如何建立客户非核心业务的自身核心竞争力?
第四章: 管理节点: 代理采购
1. 什么是代理采购?
2. 客户为什么要进行代理采购?
3. 我们在代理采购中为客户创造了什么价值?
4. 代理采购与一战式供应链管理服务体系
5. 分组案例讨论: 代理采购有什么难点和要求?
6. 分组: 找出自身的资源优势并建立代理采购原则
第五章: 管理节点: 代理分销
1. 什么是代理分销?
2. 客户为什么要进行代理分销?
3. 我们在代理分销中为客户创造了什么价值?
4. 代理分销与一战式供应链管理服务体系
5. 分组案例讨论: 代理分销中经销商的作用?
6. 分组: 找出自身的资源优势并建立代理分销原则
第六章: 影响一战式供应链管理服务体系的其它因素
1. SMART绩效管理原则
2. 市场营销与传统的销售之间有什么不同点?
3. 客户让渡价值与一战式供应链管理服务体系
4. BCG Matrix
何老师(Alice):
泰科电子(Tyco Electronics) 亚太区采购经理,香港理工大学MBA. 流利的英语, 中文, 粤语;