培训对象：人事经理，专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长、带队伍的管理者

课程背景：
员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！
所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！

课程收益：
1.让员工知道企业希望他们做什么，怎样去做，必须做到什么程度
2.让经理人及时发现员工不足并给予辅导和提升
3.让经理人掌握绩效管理的内涵、流程、技巧
4.让经理人掌握绩效考核的常用方法

课程形式：课程讲授、案例分析

课程大纲：
模块一：企业发展应以绩效为纲
◆模块二： 全面正确认识绩效管理
◆模块三：绩效计划
◆模块四：绩效管理重要环节-绩效辅导
◆模块五：绩效管理实施焦点—绩效考核
◆模块六：绩效考核常用方法——目标管理
◆模块七：绩效考核常用方法——KPI体系
1.有效构建KPI考核指标体系
2.KPI考核指标的设定方法与体系建立
3.常见岗位的KPI指标设定
◆模块八：绩效管理的生命线——绩效反馈与沟通
◆模块九： 绩效考核结果分析与运用
◆模块十：绩效管理关键环节与成功要点

讲师简介：
徐剑 老师：职业化训练权威专家，资深职业培训师；曾在用友软件、东京陶瓷任高管，十余年外、民企工作经历，任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务。出版有《绩效为纲》、《一流的员工一流的企业》、《有效商务沟通》等DVD、VCD管理教程