【课程特色】
　讲授+练习+小组讨论　 录像观摩+故事分享+角色扮演　 案例分析+启发式互动教学　　　　
★实操演练：薪酬与绩效是一项技能而非理论知识，是集管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。因此我们强调它的实操性。本次课堂中，学员会在讲师的指导下，对本企业的绩效与薪酬体系进行模拟设计练习，明确绩效与薪酬的每一个环节，形成可行的方案带回企业应用，将培训效果迅速转化为实际技能。

★真实案例：现场选择学员所在的企业作为标本，针对绩效体系与薪酬体系从设计到运行的全过程，将每个环节进行现场点评，将实践中可能存在的问题全面展现在学员面前，洞察学员一直困惑的难题，使学员豁然开朗，帮助学员揭开绩效薪酬的神秘面纱。

★现场辅导：培训现场讲师对学员在每个练习环节中遇到的问题进行专业辅导，现场答疑。

【课程大纲】
8月27日 星期六《绩效篇：绩效管理体系设计与案例实操解析》
　 绩效课程目标：认识绩效管理的重要性，了解绩效管理的原理和方法；了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；
　 了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业业务特点，建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作；帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人
一．绩效管理的重要意义
1．明显的价值链与潜在的价值链；
2．绩效管理的重要性；
3．绩效管理的原则；
4．绩效管理体系介绍；

二．明确你的目标
1．什么是目标？
2．目标与任务；
3．什么是目标的衡量；
4．什么是指标；
5．什么是KPI；

三．绩效管理的基础——目标管理概述
一）目标管理的意义与特点
二）目标设定与分解：
如何制定和分解员工新年度目标？
三）目标管理与绩效考核的关系
四）目标设定前要思考的问题
五）目标设定的类型及举例
六）目标管理的原则和应用举例
1．目标设定的“ABCDE原则”
2．目标设定的“SMART原则”
3．目标设定的“FEW原则”　
4．目标设定的数量原则
5．目标设定后的改变原则　
6．目标管理中的软硬指标体系设定
7．目标实施后的考核标准　　
8．目标管理中的常见问题及解决方法

四.绩效管理和绩效考核实践
 1．如何建立个人绩效标准？
 2．如何建立软指标体系
（工作态度和行为指标）
 3．如何制定中高层管理人员绩效指标体系
 4．如何建立行政人员指标体系和考核维度
 5．如何建立员工发展指标体系
（工作能力、知识技能）
 6．绩效考核相关的表格的设计方法
 7．影响员工绩效各种因素分析和改进方法
 8．优秀企业绩效管理体系及考核标准介绍

五.绩效考核过程中的绩效辅导和绩效跟踪
1．工作辅导与沟通
2．工作改进与指导
3．纠正员工行为
4．绩效记录
5．绩效评估面谈的步骤
6．不同绩效员工的面谈重点
7．绩效评估面谈的后续行动追踪
8．如何评估不太容易量化的员工的业绩？
9．绩效考核如何与薪酬管理相关联？
10．由谁来给员工做评估？
11．考核结果如何为薪酬给付提供依据？
12．如何让绩效评估更客观公正？

8月28日周日《薪酬篇：支持企业战略实现的薪酬福利分配体系设计、工作与员工能力分析》
　 薪酬课程目标：什么样的薪酬分配体系才能支持战略目标实现？如何发放工资才更合理？经过多年的跟踪研究后发现：能够持续获得收益和成功的企业在薪酬分配方面都具有两个共同点：第一，支持企业战略目标实现的薪酬分配体系系统性较强，能够与其他各人力资源管理环节紧密相联，形成了系统的激励效果；第二，企业管理层包括总经理和各级管理干部都有一个共同认同的分配理念：谁创造的价值高，谁的收益大。带着这个问题，赵老师将系统引导您逐渐揭开这个“成功企业的薪酬体系面纱”，并通过各类案例来分享他多年的实践研究成果，掌握一个系统设计薪酬体系的方法与思路，为您回到企业逐步设计出战略薪酬分配体系奠定坚实的基础。公平合理的薪酬体系至关重要。设计这样一个复杂、科学、系统的体系,需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。薪资规划的目的，是在计算员工薪资及提供员工激励时，能给予一个公平一致的基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构并规划高级主管、销售人员以及研发人员之薪资，实为人力资源管理不可不知的策略性议题。“职位分析与薪酬设计”是一套全新的管理解决方案，让复杂过程换成简单化，以帮助企业各级管理者树立完整的薪资体系管理理念。本研讨班将根据其多年的国际跨国公司管理的经验，结合成功人士的实战技巧心得与优秀公司绩效管理和薪资管理体系的介绍与分析，并将绩效考核管理、薪酬体系动态管理等企业高级管理技能训练融为一体，使您在尽快了解和掌握有效的企业绩效考核动态管理；同时通过研讨和交流，还能在沟通能力、激励技巧以及团队管理等方面有所提高，并增进企业及人事工作同行之间的友谊。

一：系统思考企业薪酬体系
1.企业发展战略与薪酬分配体系的关系
2.集合系统能力的各类人才划分方法
3.支持战略竞争的核心人才提炼方法与步骤
4.中国企业薪酬分配问题思考与分析
案例：某大型国有企业薪酬体系问题分析

二：战略落实薪酬工具模型与薪酬结构设计
1.企业成功因素与关键/核心人才之间的关系
2.企业发展阶段与薪酬战略关系
3.体现企业文化特点的薪酬战略与评价要素设计
4.分层分类人才激励的薪酬结构与工具应用
案例：优秀外资企业薪酬战略成功案例分析

三：人力资源管理与科学薪酬分配体系的基础：工作分析技术与岗位说明书
1.工作分析的作用与价值
2.工作分析常见的步骤与分析方法
3.岗位说明书如何撰写
4.工作分析的常见问题与解决方案
案例：量化的岗位标准与评价支持薪酬设计

四：员工能力评价
1.能力评价的模型
2.能力评价的程序
3.能力评价指标的设计
4.如何组织进行能力评价
5.不同岗位能力评价的思路与方法

五：岗位评估,薪酬调查与岗位稀缺性分析
1.岗位薪酬外在竞争性的实现基础—薪酬调查工具
2.薪酬调查因素设计与调查方法
3.岗位市场稀缺性分析方法与工具
4.外部竞争性，岗位稀缺性应用工具—K系数的使用
案例：某行业薪酬调查与岗位市场稀缺性分享

六：持续价值创造原动力—现代薪酬管理制度
1.工资政策，工资结构的设计
2.工资等级区间设计
3.各类人才薪酬收入模式的设计
4.以业绩为导向的薪酬制度设计
5.以岗位标准为导向的薪酬制度设计
6.以能力为导向的薪酬制度设计
7.核心人才激励方式的设计与实践分享
案例：某中型企业整合多因素的分配模式案例研究

【师资介绍】
　 赵磊老师：资深人力资源顾问，高级培训师，高级咨询师，北京大学、清华大学 MBA 总裁研修班、青岛大学海尔研究中心等备受学员欢迎的著名讲师。
　 经历经验：英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职。积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果。
　 实践成就：主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超百家。多次应邀在相关专业媒体刊物上发表的人力资源管理类专业研究文章和案例近二十多篇，其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA阅读案例教材中，影响广泛。赵磊老师提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得了良好效果。 授课风格：赵磊老师在中、高级管理技能提升培训、人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
　 品牌课程：《核心人才评价与激励》《企业绩效管理与考评技术》《岗位评估与企业薪酬体系建设》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业培训师TTT的培训》《定岗定编设计方法与流程》《劳动合同法下的人力资源政策改进措施》《中层管理技能提升计划》《企业文化与组织建设》《员工关系管理》《团队绩效管理与有效沟通》《企业组织结构设计与管理层分工建设》《核心人才胜任力素质模型与招聘体系建设》《建设基于企业核心竞争能力的职业生涯建设》《组织结构设计和部门职能分解》《企业培训体系规划与培训管理》《平衡积分卡如何在企业中实用》《职业经理人职业素养提升》《高层团队激励模型的应用》《基于胜任力为核心的招聘技巧与职业生涯的规划》《团队激励管理与部署培养》
　 咨询服务过的部分客户：人大、清华职业经理训练中心、清华大学高级研修班、清华人力资源班、清华继教院、北大工商管理班、石油干部管理学院、南京大学、北航、北外、劳动部职业认证中心、中国人力资源开发协会，对外经贸，北工商，国际TTI－China培训中心，河北企业协会、新疆EMBA商会，北京工商联会，中国石化协会，中华英才网，前沿讲座,中国神华国华电力研究院，江苏银宝实业，奥林匹克森林公园，中国电信、四环制药、中国空间技术研究院、青岛投资开发公司、北方工业、中国工程与农业进出口总公司、秦皇岛安岳房地产、潍坊第二纺织印染公司、航天东方红卫星有限公司等众多企业,都获得一致好评，其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。
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