其它排期：
授课讲师：王勇
课程价格：600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境,跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……
课程目标：
★ 通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
★ 通过薪酬调查及薪酬设计的培训，使学员了解薪酬调查和数据分析的方法，掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；
★ 通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，针对绩效、薪酬福利管理精心设计实务训练，有比较、有分析、有训练，让您在具体的案例实务操作中重新审视劳动法律关于考核与薪资的具体规定及调整手段，全面提升企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险的能力！
课程大纲：
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
1、绩效考核与薪酬福利的制定标准与战略定位
2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
3、工资、工时、休假及加班费的基本法律规定
二、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
1、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
2、试用期薪酬支付常见误区
3、加班加点工资支付常见误区
4、医疗期、病假、工伤等情形下的工资支付
5、销售人员工资、货款管理中的常见误区
6、女职工三期情形下的薪资保护
7、法定假期和福利假期的类别、期间及待遇
8、加班管理风险及加班费成本的六大法宝
三、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
1、特殊福利待遇设计常见误区
2、培训协议的制作
3、假期福利待遇的控制
4、住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护
四、绩效考核计划的制定，流程，申诉以及绩效结果
1、职位说明书，制定计划，计划的内容
2、绩效考核的流程，团队的管理
3、做一次绩效面谈以及面谈重点
4、绩效申诉，绩效结果评议和分析
培训对象：
企业董事长、总经理、人力资源部经理及主管、企业法律顾问、工会干部及相关人员。
讲师简介：
王勇，高级执业律师，著名劳动法专家、公司法专家、高级培训师，天津市律师协会劳动法专家委员会主任，天津市法学会民商专业委员会理事，南开大学、英国萨塞克斯大学（University of Sussex）、澳洲弗林得斯大学（Flinders University） 硕士。从事法律工作十余年，先后在美资和日资企业，从事专职律师工作，并担任“天津广播电台－－滨海台”劳动合同法解读栏目特约嘉宾，《每日新报》、《今晚经济周报》专栏特约作者。
王律师曾为以下客户提供服务：天津富士通天电子有限公司、渤海证券、渤海保险、易才网、协和干细胞工程公司、智联招聘、天津华北水利水电公司、天津津乐园饼业有限公司、天地源投资有限公司、天津一商世纪联华、中国航空油料公司、天津企业家协会、天津市气象局等企业。
缴兴伟，著名的人力资源管理专家，毕业于中国人民大学人力资源管理系。有10年大型企业集团人力资源总监工作经验，从事讲师生涯多年，是对外经贸大学、南大允公学院、同济大学、大连理工大学、宁波大学、哈尔滨理工大学等国内高校的客座讲师。先后为中集集团、伊犁集团、中铁集团等集团公司做过内训和人力资源方面工作辅导。
缴老师授课风趣幽默，待人亲和，讲课实用性强。主要特点是：让学员在故事中感悟，在理论中提升，在实践重落实，在互动中分享。