【课程目标】
帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。
【适合对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等
相关中高级管理者。
【课程师资】
祈建华
北京大学、清华大学 EMBA班客座教授，美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技），历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任，北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理，中国惠普公司行政部经理，中国惠普分公司人力资源经理，历任社会职务：人力资源全国理事会理事，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委，给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。
姜博仁
曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（Arrow Electronics）公司――世界最大的电子元器件代理商：中国大陆销售总经理；他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问；他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家；劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家；美国加州州立大学博士课程班客座教授；北京大学经济管理学院客座教授；服务过国内上百家企业，深受客户好评！
张守春
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。
【课程大纲】
《3E薪酬体系设计》　主讲：张守春　（9月25日 周五）
一、付薪哲学
1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？
2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？
2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；
3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。
5、四种衡量岗位价值方法。
6、选择岗位测评要素的三个原则是什么？
7、岗位测评的六个步骤是什么？
8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、企业工资级别数量如何确定？
2、企业的薪资水平如何市场化？
3、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
2、如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
3、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；
4、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；
5、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
6、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？
7、年度调薪矩阵的设计；
8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？
9、如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；
10、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
　《目标管理与绩效考核》　主讲：祈建华（9月26日 周六）　　　
一、企业的目标
1、企业目标的三大问题
2、企业目标的八大领域
3、企业目标的评估
二、绩效管理体系
1、企业绩效管理理论
2、实践中的绩效型管理模型
三、什麽是目标管理
1、从管理理论的演进看管理趋
2、目标管理的适用群体
四、企业的年度规划与目标
1、企业价值树观念
2、计划者类型自测
3、企业的KSF与CBI分析
4、年度业务规划流程
5、如何进行企业年度战略突破
6、国际大型企业的案例
五、企业的KPI指标
1、指标设定的要件
2、目标管理中的共性问题
3、 KPI指标的要素分析
4、如何用好KPI指标
5、KPI指标的几种案例
六、如何让员工参与目标管理
1、企业的动力循环圈
2、员工如何介入目标管理
3、员工制定目标的流程
七、负责目标管理的责任人
1、全员参与是主要特点
2、人力资源部的主要职责
3、主要责任人的界定
八、目标管理的沟通流程
1、非正式沟通渠道
2、正式沟通渠道
3、沟通中常见的错误
九、目标管理的监控体系
1、监控的时段
2、监控的几个步骤
3、自我监控与团队监控
4、管理过程中的纠偏
十、目标管理的考核体系
1、目标管理的考核时段
2、考核的主要依据
3、能力考评的项目与重点
4、是否要进行自我考核
5、考核的结果
《招聘与面试技术》　　主讲：姜博仁 （9月27日 周日）
一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？
1、谁是企业核心人才？
2、个人天赋特质包含什么？
3、招聘面试的3大误区
4、选人应该选什么？
5、招聘面试应该看什么？
6、适才适所乃高绩效团队之魂
7、执行力意味着什么？
二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？
1、洞察别人“心”法的4大秘诀
2、个人行为的分析
3、不同行为的动机、需求与行为方式
4、人生态度的6大倾向
5、四种风格的思维“重点”
6、基于人生态度的岗位指南
三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力
1、岗位胜任力
A.中高层管理人才特质
B.市场与销售人才特质
C.专业与技术人才特质
2、核心人才队伍盘点－一个好的开始　
四、实战篇——结构化面试的技巧与应用
1、招聘准备
2、面试时能洞察出什么？
3、结构化面试的三种表现形式
4、结构化面试案例
5、一般情况下什么样的人不录用？
6、集体面试方法
7、模拟大专辩论会
8、无领导小组讨论