一、完整的企业人力资源战略支持体系

二、要做好企业管理者首先应具备什么品格？
1．做人的品格（基本品格）----感恩、诚实、礼貌、勤奋等
2．把人做好的品格
3．做事的品格（共性品格）

三、超业绩指标管理的“品绩管理”

四、什么叫“品绩管理”？
我们知道人在组织内的主要表现有两个：1、品行表现，2、业绩表现。品绩就是品行和业绩。品行强调的做人（强调的是过程）是内在的；业绩强调的是做事（强调的是结果）是看的见的。从哲学角度来看：看重现实结果的人会重视业绩，看重长久发展过程的人会重视品行。对企业来讲：尤其是目前两个缺一不可。司马光说：之所以误把才能当忠诚，是因为才能容易鉴别。品行与业绩之间的关系紧密相关而又极其微妙。所以司马光的著名用人定理“用小人不如用愚人”。

五、“品绩” ----Performance的定义

六、为什么企业应对管理者进行“品绩管理和品绩考评”？

七、“品绩管理”的两个关键点：品行训练、品绩考评
品行训练第一步：宣贯宗旨、精神、理念、信条---这些是品行的灵魂
品行训练第二步：训练服从
品行训练第三步：训练习惯
品行训练的第四步：强制纠正
品行训练第五步：奖优罚劣
什么叫品绩考评？“Performance Appraisal”的定义
为什么要对管理者的品行和业绩同时考评？
参照一：首先明确　 超业绩指标　的“基本职业品行（道德）分类”：
参照二：发达国家---美国中层管理者的基本职业品行（道德）考核方法
品绩考评第一步：职位品格分类
品绩考评第二步：职业品格分类
品绩考评第三步：品行细节细化是品绩管理的关键，也是品绩考评的依据（DKBI标准）
品绩考评第四步：现代企业职位说明书
品绩考评第五步：KPI为导向的目标管理品绩考评表
品绩考评第六步：KPI为导向的考评坐标锚定图
品绩考评第七步：设计企业人力资源战略规划
品绩考评第八步：设计品绩考评在工资里的比重

魏志勇简历
个人情况：
姓　名：魏志勇　　 性　别：男　　 文化程度：大学　　学位：英国工商管理硕士（MBA）
工作单位：国家人力资源与社会保障部中国高级公务员培训中心　 职　　 称：副研究员

人力资源与社会保障部高级公务员培训中心、英国工商管理硕士、企业管理高级顾问师，国家人事人才培训网首席培训师、北京市文明工程研究员、亚洲国际公开大学特聘教授，中国“品绩管理”及“品绩考评”第一人；被数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校聘为高级管理顾问、资深顾问、特聘教授；1999年被北京市授予“文明工程志愿研究员”荣誉称号；2000年被亚洲国际公开大学聘为特聘教授；2001年被数家大中型企业集团聘为企业管理委员会高级管理委员；2002年被评为“企业管理高级顾问师”；2003年被北京市评为“英才导师”；2004年被清华大学聘为特聘教授，2007年被美国斯特福大学聘为特聘教授，2008年被聘为北京市青年研究会理事。

工作经历：
从事管理工作多年。曾任国家人事部高[培中心外事处长，企业培训处处长，人力资源开发培训处处长等职。于1993年赴英国德蒙福特大学商学院攻读工商管理课程，获MBA学位。回国后对国家机关、事业单位、国有企业、私有企业和外资企业进行调查研究，帮助企业和机关、事业单位进行策划、运作和发展。曾赴瑞典、英国、瑞士、美国、加拿大、奥地利、澳大利亚等几十个国家和地区访问、考察，对罗尔斯、罗伊斯，北欧航空公司，西门子，本田候顿汽车公司，SAAB等著名企业、公司进行研究和调查。

主要课程与创新思路：
1．人力资源战略体系与品绩管理（首先在中国提出品行与业绩同时管理与考评的课程1—3天）
2．企业策划力（课程1—2天）
3．培训师的培训（课程1—2天）
4．根据中国国情研究出适合中国的“品绩管理”及“品绩考评”方法（对管理者侧重品格和业绩同时考评）
5．根据中国国情研究出适合中国的“人力资源支持体系”的“道”“术”“势”“场”等管理模式
6．首先提出“新开水青蛙效应”和“新木桶理论”，购买火车票实名制，交通管理新思路等管理模式
7．顾客不是上帝、质量不是生命、管理既：控制、协调、敢于得罪人（改变传统思维方式，运作战略发展）
8．人力资源战略体系3D检测模式及COPS要素检测（可以从十个方向对企业管理结构进行有效检测）

著作、论文与教材：
1．从95年起陆续在报纸杂志电视上发表有关管理方面的文章和课程。其中中央电视台曾连续播放“人力资源战略体系”一课。
2．1999年出版发行了中国首部工商管理电视系列片“人力资源开发与管理”。
3．2000年出版发行了MBA参考读本“中国人力资源开发与管理”及“现代人力资源开发新技术”光碟。
4．2001年发行“现代企业人力资源管理体系诊断及开发管理实用技术”培训教材。
5．2005年出版发行“品绩管理”、“品绩考评”培训教材及光盘
6．2008年出版发行并在中央电视台播放了“品绩管理实用”和“做人的品格，品格的修炼”等光盘

讲座、授课、企业内训、企业整合项目
曾多次在北京、上海、天津、广州、深圳、沈阳、成都、西安、青岛、乌鲁木齐、昆明、吉林、大连、哈尔滨、宁波、南京、重庆、郑州、石家庄、呼和浩特、太原等几十个城市；农业部、经贸委、信息产业部、航天部、国家计委等几十个国家部委机关；中央党校、中国科学院、中国社会科学院、北大、清华、人大、北科大、北航、西安交大、上海交大、上海同济大学、复旦大学、中央电大等高等院校和工商管理课程培训机构讲座、讲课数千场。听课学员达百万人次。授课采用案例分析、角色扮演、大脑风暴式教学。
为大庆油田、兖矿集团、锦州电力集团、新疆电信、广州报业集团、上海文广电集团、吉林华微电子集团、大连亿达集团、大连机车车辆厂、广百集团、陕汽集团、南通三建、红星美凯龙集团等上百家大中型企业进行内训和人力资源检测、评估、整合项目，参与企业的人力资源策划和管理等。