其它排期:
授课讲师:邱明俊
课程价格:880
培训对象:
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课程信息:
培训体系资深专家讲师--邱明俊主讲
主办单位:中国企业培训网 中培管理咨询
时间地点:4月21日(周二) (9:00--17:00) 深圳景轩酒店
学员对象:企业高管、培训与人力资源部门人员、企业内训师、部门经理与团队经理。
费 用:880元/人。含讲义和午餐交流会费用(可结识新同行并加强交流)。
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课程目的:
如何通过培训与战略对接,提升产能?如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何解决培训负责人的困惑与问题?如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度?如何进行培训评估与转化,提高培训效果?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。
【课程特色】
1、成功案例:客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会
2、实战问题:搭建培训体系不能回避的问题
3、心得分享:不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享
【培训技巧】
1、主题讲授;2、案例研讨;3、实操练习;
【学员收获】
1、了解培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制定年度规划等等
2、掌握培训体系建立的技巧与方法
3、解决工作中遇到的实际问题
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培训内容:
破冰:检验你的培训阶段
第一讲 成功的企业必须建立培训体系
思考:员工倒底喜欢什么样的培训?
一、什么是培训体系
思考:成功的企业企业为什么需要培训
二、培训体系的9大子系统
三、培训体系成功的6个关键保障
第二讲 9纬度进行培训需求分析
互动:培训需求——一个让自己认可的假设前提
一、基于战略的分析
二、基于资源的分析
三、工作分析
四、培训资料分析
五、员工面谈分析
六、问卷调研分析
七、能力素质分析
八、绩效评估分析
九、职业生涯规划分析
分享:培训需求的量化管理,一切用数据说话!
现场演练:小李的培训需求在哪里?
第三讲 培训规划怎么制订更好
互动:培训规划由上向下做还是由下向上做
一、什么是培训规划
二、为什么要做培训规划
三、培训规划的种类?
四、培训规划的关键点
1、培训你要达到什么样的目的
2、如何选择培训的形式
3、如何编制培训预算
五、作好培训计划的12步法
六、如何制订公司年度培训规划
现场演练:本公司培训规划制订
第四讲 建立来之能战的内外部讲师团队
一、外部机构——看你不走
二、外部讲师——想说选你不容易
分享:广州某公司聘请外部讲师的10个要求
三、内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台
四、内训师的封闭式训练
五、内训师的认证
六、内训师的评比
七、内训师的晋级路径
八、内部讲师如何支付报酬?
九、内训师的成长计划
分享:30个工作日建立内部讲师团的心得与体会
第五讲 培训的评估与转化
一、培训评估的模式
二、现场评估五分制还是十分制
三、训后的培训测试怎么做
四、行为评估也要评
五、培训的投入与产出评估
互动:你给老板算笔帐
六、培训评估的量化管理——绩效评估
展示:培训中的绩效KPI指标
展示:各级评估实例
互动:实战问题
1、培训是不是一把手工程?高层不支持怎么办?
2、中层管理者不配合培训怎么办?
3、员工培训参与度不高怎么办?
第六讲 3个培训体系建立咨询全案分析
简介:最新培训平台介绍
1、企业大学
2、E-learning平台
3、培训外包模式
4、讲师沙龙
案例展示:培训手册
讲师介绍:邱明俊
主要业绩:
* 具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务。
* 积累了丰富的本土化实战经验,管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。
客户见证:
* 在广州联固咨询项目中运用自创的三维度推行绩效管理方式在40个工作日内全面推行绩效体系,客户评价:“变不可能为可能”,客户满意度95%(可提供原版评价);
* 在广西金燕为客户成功设计战略发展规划,使各股东达成战略共识,客户目前产值翻倍,规模扩大,利润增长,客户满意度92%(可提供原版评价);
* 在深圳莲花物业管理有限公司人力资源体系建立中,客户评价:超出客户启动咨询项目的最初目标,总经理认为物业行业最需要人力资源管理,客户满意度95%(可提供原版评价
曾服务过的部分企业、协会:
广西电力集团、云南电网、福州电业局、佛山南海电业局、佛山农业银行、株洲市商业银行、广州农信、广西农信、建设银行、深圳农行、深发展行、中国航天、中石化、云南烟草、贵州中烟、南海酒店、众生药业、海王星辰、LG电子(中国)有限公司、宁波波导软件有限公司、万利达移动、中国航天、昆仑建设、华西建筑、中铁十一局、阳光房地产、广大房地产、深圳市世居物业、深圳市莲花物业、天健物业、浙江人寿保险公司、浙江物产、建峰集团、松下电器有限公司、胜利油田、爆米花网站、中关村海龙集团、金蝶软件集团、深高速、三和集团、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉莉诗制衣、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、深圳阳光医院集团、豪利士电线装配(深圳)有限公司、福瑞博德软件公司、深圳市安华计算机有限公司、深圳达琦电子、阳江纳谷科技、广州联固精细化学有限公司、广州侨鑫学院、珠海通用、金邦达保密卡有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、广西金燕子农药有限公司、广西西能科技等等。
客户见证:
* 邱老师的课程是我们目前正在遇到的或是可能在工作中遇到的,通俗易懂,实用性强,对绩效管理工作的推动具有深远的意义---广州联固化学有限公司总经理朱小勇
* 邱老师的课程讲解的是对企业指导意义深远的企业版的课程,邱老师谦恭的态度,专业的精神给我们留下了极深的印象。---深圳莲花物业管理有限公司总经理俞永铭
* 听了邱老师的课我感受到两个字:功力,我想这与邱老师做咨询的经历分不开吧。对于行业的参照、借签的意义是企业高管层所关注的。就想听这种书上没有,用了好用的课程。---佛山市东箭汽车用品制造有限公司人力资源经理曾淑娟
* 邱老师的课程能够抓住学员,为我们提供了很多值得借鉴的工具和方法,也让我们重新审视现有的绩效体系,对今后的工作有相当大的启发---福瑞博德软件公司人力资源总监黄道寅
* 邱老师讲解的课程是我们机构本年度综合评价效果最好的课程,来年我们来要请邱老师给我们做系列培训---云南昆明电力系统培训机构张主任
授课方式:
运用主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合,通过现场点评,企业个案问题讲解等方式,现场为学员答疑解惑。
授课特色:
特色一:授课风格幽默、诙谐、互动性好;课程设计注重实用性及趣味性,讲心得、重转化
特色二:在培训过程中,邱先生将咨询与培训相结合,通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,全面提升学员的综合技能及实战水平,并辅助企业进行培训项目的服务与跟踪。