•培训需要战略眼光，培训体系要从企业战略角度来进行规划；
•培训需要项目式管理，培训规划能否真正落地取决于培训组织与实施的质量；
•培训需要外部经验的有效移植，培训管理的创新与突破需要不断汲取新鲜空气，并能结合实际在企业内部落地开花。
基于以上分析，本课程我们将主要围绕培训体系设计与有效实施两个方面，用核心问题探讨的方式切入，让培训负责人通过对问题的分析与理解，进而传递专业的培训体系设计方法和业界优秀的培训管理经验，尤其将业界标杆和企业实际问题相结合，实现培训管理者的思维和能力突破。
课程特色
•从战略的角度出发，引导大家找到培训管理的最高价值点与成功标准，强调系统思考；
•用项目管理的方式，从核心问题入手，并引导大家发现、分析并找到解决办法，强调实用性；
•对比参照业界标杆的优秀经验，让企业培训管理者在体系建设方面少走弯路；
•课程中的方法和工具全部来自企业成功的实践经验，便于学习者的运用和传播。
邀请对象
•企业培训负责人
课程收益
本课程将帮助您找到以下问题的解决思路与方法：
1、培训规划与企业战略
•培训管理的最高价值点和成功标志是什么？
•培训管理体系如何有效支持业务和公司战略要求？
2、培训规划与运作实施
•如何将培训预算用到实处，实现培训资源的最大化运作？
•如何做好培训评估，改变培训管理者“吃力不讨好”的窘状?
•如何将培训管理和HR各模块高效融合，防止培训成为孤岛和不断“锦上添花”的摆设？
•如何走出单纯授课式培训的误区，走向行动学习和员工发展体系？
3、培训规划与学习提升
•如何有效学习业界标杆经验，并能与企业实际问题密切结合？
•如何有效移植业界标杆的优秀经验，使之在自己的企业中落地开花？
课程提纲
一、培训管理系统和架构篇
1、导入和问题分析
---管理者和HR培训专业工作者的困惑是什么？案例分析
---培训管理的常见问题是什么？
---导致问题出现的根本原因有哪些？
---解决问题的思路、方向和可能措施
2、培训理念和定位
---培训管理的最高价值点和成功标志是什么？ 案例分析
---业界优秀的培训理念
---培训的定位
---培训和学习发展之间的关系
---培训体系设计的策略和主导思想
3、培训体系设计基础
---对组织和职位的理解
---从规划入手还是从需求入手
---培训管理如何实现业务和战略导向
---基于职位的培训体系设计
---基于能力的培训体系设计
4、培训体系架构
---培训体系价值链框图
---培训体系主要模块分析
---核心流程和支持系统分析
---培训和HR其他模块的接口
---案例分析
二、培训体系设计和技术篇
1、素质模型设计方法
---素质模型的应用领域分析
---标杆员工选择方法
---行为事件访谈方法
---素质模型提炼
---素质模型和培训课程的接口
---素质课程设计
---案例分析
2、能力模型设计方法
---能力标准定位和设计
---问题挖掘技术
---专业课程设计
---案例分析
3、培训中的组织建设
---内部讲师梯队设计
---人才梯队和资源池建设方法
4、培训创新方法介绍
---员工学习地图设计方法
---行动力学习介绍
---培训体系建设、培训规划的组织和计划管理
---培训评估
---E-LEARNING简介
---总结，案例分析
讲师简介：
蒋伟良博士、PMP。企业战略人力资源管理专家，11年企业管理实战经验，历任HP战略与人力资源高级顾问、摩托罗拉（中国）HR高级经理、华为变革管理高级经理、中国汽车工业商务网HR总监，擅长人力资源管理、流程管理和变革管理，北京大学签约讲师。
授课特点：
课程内容方面，蒋博士通过十多年人力资源领域的深入研究和凝炼，总结出一套非常系统并且源自实战的理论体系；授课风格方面，蒋博士更是贯穿独特的智慧与幽默，通过互动教学方式，引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙，掌握管理工具及技术，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
服务客户：
依托企业战略、人力资源管理的资深经验，结合先进的国际化项目管理思维，蒋博士先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等上百家企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认可和赞同。蒋博士曾主导和参与的咨询项目有：
•深圳移动培训体系建设项目；
•深圳市腾迅计算机有限公司基于能力（素质）模型的领导力管理体系建设项目；
•华为人力资源管理变革项目；
•深圳市建筑科学研究院人力资源体系建设项目；
•深圳市特发信息股份有限公司人力资源体系建设项目；
•飞通光电人力资源体系建设项目；
•巨涛机械的绩效与薪酬体系建设项目…….