供应链培训

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供应链管理流程与运行模式


时间地点:
2012-3-17 至 2012-3-17  深圳      授课讲师王大勇
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学习费用: 2500 元/位
培训对象: 制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员
课程信息:
上课时间:2012年3月17日(上午9:30---12:30,下午14:00---17:00,共6小时 )深圳

费用标准:¥2,500元/人(含培训费、资料费、咖啡及茶点)

课程对象:制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

课程特点:
革新的科学理念:学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步;
改善SCM视角:来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验,
融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式,提供清晰供应链管理思路和改善视角;
行业的标杆案例:以世界先进企业SCM实践案例为标杆,提供具体供应链管理实践技巧和方法;
现场诊断和分析:管理分享/研讨,可自带企业案例,授课顾问进行现场诊断;

课程收益:
建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知;
掌握企业供应链规划的方法与工具;
理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容;
通过学习和实施供应链管理流程与模式,提升企业流程绩效,建立核心竞争力。

课程大纲:
一、供应链管理的背景与发展
企业的结构
企业经营的核心线索
供应链架构下的物流作业
如何理解供应链管理模式的兴起

二、供应链管理的结构与规划
供应链动作配置模型SCM
供应链核心价值
案例分析(香港利丰)

三、供应链服务供应商的商业模式
供应链协同模式的发展
供应链服务供应商的业务模式
如何理解供应链服务供应商
案例分析(怡亚通)

四、供应链管理的核心绩效指标
供应链关键路径与供应链风险
供应链绩效的诊断
绩效管理三大要素、四个步骤
供应链绩效的系统化思考

授课讲师:王大勇老师
  企业能力辅导ACP模式发起人,资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管 理等内容。
  美国供应管理协会ISM(Institute for Supply Management)中国核心专家,注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。20年欧美跨国500强企业高层管理工作经验,实战经验丰富,理论沉淀厚重。


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