费用标准：￥2,500元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）

课程对象：制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

课程特点：
革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，
融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；

课程收益：
建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知；
掌握企业供应链规划的方法与工具；
理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容；
通过学习和实施供应链管理流程与模式，提升企业流程绩效，建立核心竞争力。

课程大纲：
一、供应链管理的背景与发展
企业的结构
企业经营的核心线索
供应链架构下的物流作业
如何理解供应链管理模式的兴起

二、供应链管理的结构与规划
供应链动作配置模型SCM
供应链核心价值
案例分析（香港利丰）

三、供应链服务供应商的商业模式
供应链协同模式的发展
供应链服务供应商的业务模式
如何理解供应链服务供应商
案例分析（怡亚通）

四、供应链管理的核心绩效指标
供应链关键路径与供应链风险
供应链绩效的诊断
绩效管理三大要素、四个步骤
供应链绩效的系统化思考

授课讲师：王大勇老师
　　企业能力辅导ACP模式发起人，资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管 理等内容。
　　美国供应管理协会ISM（Institute for Supply Management）中国核心专家，注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。20年欧美跨国500强企业高层管理工作经验，实战经验丰富，理论沉淀厚重。