其它排期：
授课讲师：Tony
课程价格：3500
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
您是否：在给公司管理干部选课时，面对上千门课程，您不知如何取舍？
您是否：在做了三年管理干部培训后，您不知后面几年该上什么课程？
您是否：面对同一问题，不同外部老师给与不同的解释，您不知该如何判断？
您是否：面对“后备”了三年的管理干部，您不知该给他再上什么课？
您是否：每年花了大把的钱在管理干部培养上，但您不知效果如何？
本课程结合讲师多年的企业实际培训管理经验，其目的在于理清干部培养体系所遵循的原则，清晰勾画企业干部培训体系脉络，通过介绍优秀企业干部培训体系操作方法和实际案例，启发帮助参训人员在本企业现有条件下，形成可操作的培训模式，促进企业形成具有核心竞争力的人力资源战略。
系统性与企业管理实践操作经验的深度结合；
提供丰富的培训管理实践案例；
强调共性与个性的统一原则。
管理层：企业大学校长、培训部经理、HR总监
专业岗：负责干部管理的HR人员、负责管理干部培训的培训经理
序：认识职场
1、企业的定位
2、员工的定位
3、干部的定位
4、培训的定位
一、管理干部培养的常见问题
摘要：随着各企业给管理干部培训的增多，管理者掌握的管理概念越来越多，但这些概念未必成体系。而且前一个概念还没在脑子里消化掉，后一个概念又来了，最后管理干部掌握的只是概念的堆砌，却并不知道如何在工作中去运用。另一个结果是：培训过程中缺少企业领导人对企业战略的输灌，管理层学到的只是管理技能，无法从企业的战略目标出发，系统地思考问题和进行技术革新、管理创新。如此一来，培训仅仅是提高了经理们的管理能力和管理技巧，却没有帮助他们与公司战略紧密结合，全局观和整体意识大打折扣。
1、重课程，轻体系
2、重技能，轻战略
3、重培训，轻淘汰
二、管理干部培养的三部曲
摘要：企业首先要培养管理干部的管理技能，让他们具备职业经理人的意识和行为；其次要结合公司和部门，开发相应的课程，培养管理干部的基本动作和战略意识；最后，要培养管理干部的影响力。这就是管理干部培训的三部曲。
1、职业化
2、公司化
3、影响力
三、管理干部培养的《大学》之路
摘要：以《大学》解析干部培养的成长路径。
1、修身（格物、致知、诚意、正心、修身）
2、齐家
3、治国
4、平天下
四、了解管理干部的“领导力通道”
摘要：介绍管理干部成长的四大象限，详细讨论每个象限的工作内容，领会管理干部“领导力通道”的形成过程。
1、管理自己
2、管理他人
3、管理经理
4、管理部门
5、管理事业部
6、管理整个组织
五、管理干部培养体系
摘要：用基于战略文化与能力模型演示管理干部培养体系的构成。
1、管理干部培养体系与公司战略的结合
2、管理干部培养体系建立的原则
3、管理干部人员评估
4、管理干部人员培养体系模型
六、他山之石
摘要：传播标杆企业的先进方法的同时，逐步形成本企业的架构模型，让企业高层认同，和取得他们的承诺与行动以表支持。
1、中兴通讯学院的管理干部培养体系
2、腾讯学院的管理干部培养体系
3、惠普大学的管理干部培养体系
4、摩托罗拉大学的管理干部培养体系
七、示例:构建基层管理干部课程体系
八、学员案例分享与点评
九、课程总结
Tony Wong，北京大学深圳研究院特聘讲师训管理顾问，中国人力资源开发网资深专家，深圳市人力资源开发研究会专家组成员，腾讯科技、致铭科技、和敏管理咨询等多家企业管理顾问。中人网2006、2007年“十佳培训师”。
Tony一直专注于企业中高层管理人员领导力与技能提升的研究，十余年大中型企业经营管理经验，多次参与企业流程及培训体系规划、改造与建设，对企业运营及中高层管理能力及领导力需求把握精准，能从企业战略面协助规划与架构管理人员能力及发展体系。先后担任多家企业的管理顾问、咨询师，成功协助多家企业建立干部培养体系。
参与著名通讯集团组织机构调整及职能管理部门效率整改，组建集团学院，设计集团培训体系及管理干部培养体系，打造中国独家特色的管理干部读书班，设计并运作集团首期国际总裁培训班。参与腾讯学院组建工作，腾讯领导力素质模型项目，腾讯领导力行为梳理项目，设计腾讯中基层管理干部培养体系。
2009年02月20-21日 北京 3500元/人
2009年01月23日前到款，送价值1200元北京大自在黑泥养生馆VIP卡
2009年02月06日前到款，送价值1000元北京大自在黑泥养生馆VIP卡
2009年02月13日前到款，送价值500元北京大自在黑泥养生馆VIP卡
北京大自在黑泥养生馆详细介绍请查阅网站
旨在为大家提供一个放松、交流的场所。