其它排期:
授课讲师:洪生
课程价格:1200
培训对象:
请填写您的报名信息
时间地点:
1) 点击这里,查看最近是否开课!
2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
课程信息:
——诺基亚人力资源理念
为什么员工总没有工作激情? 为什么我们总是留不住人才? 我们应该付多少薪资才是合理?所以如何实现薪酬激励效能最大化,使人力成本得到有效控制,同时又具有最佳的激励效果,有利于员工队伍的稳定。让我们一起开始《如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系》一课吧。
课程目标
正确了解现代企业薪酬管理原则并避免运作中的误区;
掌握薪酬设计方法及相关技巧;
掌握激励性薪酬的法则,让庸才揣摧不安,让人才看到希望;帮助企业有效运用激励性薪酬,激励员工不断开发自身潜能、施展才智服务于企业,达到企业和 员工双赢的目地
薪酬管理系统设计成功经验分享,规避失败可能。
课程特色
1
顾问式培训,通过两天时间,把企业需付出数十万元费用才能得到的、建立激励性薪酬系统的工具和方法传授给你;
2
给到相关可以帮忙学员设计薪酬体系的资料;在老师的指导下,集思广益,并结合实际情况,将所学所感真正应用于日后的实际工作。
课程大纲
第一部分:薪酬管理概论
中国企业薪酬管理的问题所在
薪酬管理与员工激励
人力资源成本与人力资源资本
人力资源成本会计
薪酬体系核心雷达图
薪酬数据统计与诊断
薪酬给付的分类
薪酬结构的形态分析
第二部分:如何建立内部公平的薪酬管理系统
工作分析与工作评价、工作评价的潜作用
工作评价的方法、非分析法、分析法
工作评价方法之排列法
工作评价方法之分类法
工作评价方法之要素分析法
要素分析法设计案例分析
按件计酬工资体系的设计
工作分析与定额管理、成果计价策略
泰勒按件计酬制、团体奖工制
定额管理策略
第三部分:如何建立具有外部竞争力的薪酬体系
人力成本与人才竞争力、薪酬调查规划
薪酬调查的对象、薪酬调查的内容
薪酬调查的方式、薪酬调查的结果应用
薪酬的市场定位、薪酬的竞争策略
第四部分:薪酬体系设计和薪酬管理策略
薪酬体系设计的原则、薪资的结构
薪资的行情段和卓越段、薪资体系设计的方法
薪资体系案例分析、薪资调整策略
企业不同阶段的薪资策略
薪酬保密的辩论、如何降低人力成本
第五部分:与绩效考核结果配套的薪酬体系
业绩导向的薪酬体系、薪酬激励机制的组成部分
绩效工资的设计、完成指标奖励
重要领域业绩奖励
超指标奖励、特殊奖励
不同岗位收入组成的设计、绩效工资案例分析
第六部分:其他
如何设计年薪制、什么是期权激励
案例分析和咨询项目成果展示
课程费用:1400元/人。费用包括授课、资料、证书、会务服务、税费(不包括食宿费,我司可协助预订午餐、酒店)
讲师介绍
洪生教授:
特聘讲师,曾任香港永鑫国际人力资源经理,香港李锦记集团南方李锦记培训经理,日星集团总经理等;曾任职世界咨询机构麦肯锡公司,拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等有丰富的咨询与实际操作经验,在咨询界拥有极高的地位。现受聘于北京大学、清华大学等多家大学特聘教授。
曾培训的客户:可口可乐、中国电信、中国石油、中国南方电网、美国安利、联合利华、惠普电脑、东莞移动、风神汽车、广东进出口集团、广州市农村信用社、恩威集团、上海航空、武汉烽火科技、步步高电器、广州证券、广州日报、德柏包装、日立电梯、青岛啤酒、水井坊酒业桂林乐满地休闲度假、上海美素化妆品厂、成都置信地产、霸力化工、康华药业、厦新电子、新希望集团、成都经济学会、海南省人力资源协会……