培训目标：

　　 本课程将在阐述企业全面的职位分析、评估与薪酬福利体系设计的基础上，重点阐述以价值为导向的战略性薪酬福利体系的设计方法。本课程对促进企业薪酬体系建设，人工成本控制，提高薪酬的激励性将会有巨大的帮助作用。本课程将使学员学会具体的薪酬设计的操作方法。

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课程大纲：
第一部分：定人定岗，建立规范化的职位描述体系
●　什么叫职位描述？职位描述是如何实现人事组合的？
●　描述职位有哪些方法？最有效的方法是什么？
●　描述职位应遵循的基本原则是什么？
●　职位描述表--职位描述的操作工具。
●　定位--在组织中如何确定其上下左右的关系？
●　条件--如何确定任职者的资格？
●　职责范围--工作分配的技巧
●　负责程度--他该承担什么责任？
●　衡量标准--怎样叫干得好？怎样叫干得不好？
●　描述面谈技巧--技术的核心在面谈
●　面谈前的准备
●　面谈初期的要点
●　面谈后如何建立职位说明书

第二部分：公正评估，导入科学的职位评估系统
●　职位评估系统内容成
●　评估技巧
●　点值权数--核心所在
●　职位评估特点
●　因素点值分析法--教给你点值分析的方法
●　评估因素确定--分配因素点值权数的方法
●　因素点值与工作职位重要度的确定-静态薪酬将因此而出。
●　职位评估目的及要求
●　职位评估程序
●　评估因素的组成：七大要素十三个子要素
●　实战分析：职位评估具体操作步骤及模拟操作

第三部分：留人技巧，有效激励员工的思考哲学
●　如何保持公司的吸引力：
●　讨论：事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
●　主管如何有效激励下属
●　人之欲，施于人
●　奖励要及时，“海豚哲学”
●　奖励要公开
●　运用“合理的不公平”

第四部分：企业薪酬福利体系设计全程解析
●　“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位
●　薪酬的本质是什么？
●　薪酬管理的模式
 高弹性模式
 高稳定模式
 稳定为主，适当激励
 动态为主，中长期激励
●　员工的福利政策
●　薪酬制度设计的步骤
 确定薪酬支付的策略（理念）
 职位描述与分析
 职位评估
 薪酬调查和横向比较
 本公司的薪酬定位
 薪酬结构设计
 薪酬分级与定薪
 薪酬制度的执行、控制与调整
●　企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧
 绩效考核与薪酬管理的关系
 案例讨论：如何看待末位淘汰制？
●　实战分析：
 生产部门的薪酬激励技巧
 销售部门的薪酬激励技巧
 技术部门的薪酬激励技巧
●　企业年终奖金发放的策略技巧
●　如何避免在薪酬调整中的劳动争议

第五部分：课程总结
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讲师简介：
　　丁坚 (Kevin Ding)，管理学博士。资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。
 南京大学商学院、北大经济学院、复旦太平洋金融学院、上海交通大学MBA研修班特邀高级讲师；
 美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；
 《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》特约评论专家；
　　丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，后进入埃森哲(中国)咨询担任高级管理顾问，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

【客户留言见证】
“丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的人力资源管理的技巧。”
陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司

“丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”
张先生, 海尔大学培训中心，中国海尔集团

“在我看来，丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的，我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。”
袁先生, 副总经理, 北京住总集团

“我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲，我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”
李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司

“学员们都反应你的课程很深动，互动性特强，内容也很实用，希望今后有更多的合作！”
刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司

“课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”
赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团

“丁坚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战，真是不容易！这样的课程应该多听，我们会把相应的课程推荐给其它供电公司。”
王先生, 人力资源部, 上海市区供电局