第二章: 构筑多能工培养体系的四大要点
　　　　 多能工培养成功的关键
　　　　 --领导重视;
　　　　多能工生存的基础
　　　　 --良好的员工生存环境;
　　　　多能工成长的中流砥柱
　　　　 --高素质的基层管理队伍;
　　　　系统化解决问题的方法:
　　　　--构筑完整的多能工培养体系;
　　　　多技能员工训练系统构筑;
　　　　多技能员工操作系统构筑;
　　　　多技能员工激励系统构筑;

第三章: 多能工培养体系的三大模块
　　　　 多技能员工训练系统构筑
　　　　 --讨论:谁是首当其充的责任者?
　　　　培养多能工的四个主要原则;
　　　　--分享:NPS多能工培养的五个步骤;
　　　　多能工培养计划的八大内容;
　　　　--案例:CASIO公司多能工培养计划与实践;
　　　　多技能员工操作系统构筑
　　　　 多能工作业的四大要点;
　　　　深刻理解标准作业的三大内涵;
　　　　--案例:实现多能工培养从说服到舒服的跨越;
　　　　多能工培养必须与生产方式改革并行
　　　　 多技能员工激励系统构筑
　　　　 --讨论:怎样才能让多功能工生存下去?
　　　　设计科学合理的绩效考核方案;
　　　　双赢的直接利益激励法;
　
讲 师 介 绍
　STEVEN CHAN
－国内制造管理专家
－MMC授权讲师
　　 工商管理硕士；MMC制造管理中心高级顾问,历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等，　STEVEN CHAN精通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践），STEVEN CHAN尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程有：《全能班组长训练》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《构筑高精度标准工时ST管理系统》等。
　　 STEVEN CHAN曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让STEVEN CHAN讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！

来自学员的评价（节选）：
◆ STEVEN CHAN的表达浅显易懂，因是从基层成长，所举例子恰当合适，实用性强。课程很好地从人性、感情等方面阐述如何做好一个管理者，同时还应该从技术层面研究做好管理工作。
--上海通用电气有限公司/张一

◆ 在学习过程中感触最深的是所有的生产管理问题，STEVEN CHAN都能给予详细解答与指导！
--联想电子/肖亚林

◆ STEVEN CHAN的工作经验非常丰富，课程内容是对我们平时工作非常好的汇总。
--柯尼卡美能达光学有限公司/王萍

◆ 因为与目前工作相关，且内容介绍讲解很实用，老师很清楚工厂生产方面的状况和实际，有丰富的管理经验。
--华为技术/潘晓军

◆ STEVEN CHAN的培训是灵活、流畅、生动、快乐的学习。
--中达电通股份有限公司/杜慧

◆ STEVEN CHAN非常有感染力，课程时间节奏控制非常好。
--（美资）珠海保税区光联通讯有限公司/马强

◆ STEVEN CHAN的的培训生动，具体，实用性强，为日常工作提供了很好的工作方法和工作思路。
--武汉精伦电子股份有限公司/张慧