当前位置: 企业公开课 > 仓储物流 > 供应链
2004项目管理知识体系精要高峰会(广州)
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:张玉珏

课程价格:980

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点:
2004-9-24 至 2004-9-24  广州      授课讲师张玉珏
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 980 元/位
培训对象:
课程信息:
8小时项目管理[速成经典课程] 经典中外案例分析 诠释项目管理核心价值

演讲关键词目录
上午:
☆ [以客户为导向]的大客户营销项目
         -------和记黄埔3G大客户服务驱动的项目管理
☆ [细节决定成功]成为项目执行力的关键
         -------联想、华为[以人为本]成功案例点评
☆ [流程管理]如何用PM实现成本管理核心价值?
         -------Dell[零库存]项目流程法则
☆ [跨部门的沟通]为何成为项目质量的瓶颈?
         -------Microsoft成功实施矩阵式Team Work战略
下午:
☆ 为何中国IT项目80%变成了[鸡肋]项目?
         -------不懂技术的人如何成功管理项目
☆ [100%项目延期]为何成为中国项目管理界悲哀?
         -------项目需求变更与风险管理的诀窍
☆ [甘特图]会画就算懂得项目管理了吗?
         -------万科的多项目资源平衡之道
☆ [六个西格玛]V.S.[Project Management]
         -------GE与IBM不同成功之路[财务分析手段]
适应需求对象
◇ 预算超50万元以上的项目负责人
◇ 大中型工程类项目负责人
◇ 市场营销、大客户经理
◇ 行政、人力资源主任及其他职能部门经理
◇ 经常处于“救火”状态的项目经理
◇ IT部门及研发部门核心成员
◇ 制造业流程管理者

项目管理中国应用第一人——张玉珏
— 02年度PMI·赛百威高阶层人士的战略项目管理
“理论源于实践,高于实践,指导实践,受益菲浅。”[联 想]
— 03年度“微软·赛百威十城连动”项目管理在企业的实施。“PMI-Cyberway" 以市场为导向,以客户为中心,以终为始,Eric让复杂的项目管理变成简单易行。”[BP中国]
— 04年度《商业周刊》·赛百威项目管理大型峰会。
“对于专业的管理人员来说,真正考验并非是熟悉领域中的操作,而是当他不知如何操作时仍然应对自如。”[GE中国]

● 会务报名:
1.电话: 020-38796418  传真:020-38798627  E-mail:futurehrm@126.com
2.套餐价格:980RMB/人,包含教材费、讲师费、证书费、商务套餐;以上费用已含税费(另赠送项目管理知识体系指南)
3.付款方式
(1)现金:本次集训一律不接受现金报名方法
(2)邮局汇款:请在汇款单上注明联系电话
(3)银行汇款:将凭单传真到本机构,并标明姓名和联系地址、邮编及电话
4.报名方式:电话登记并索取报名表->转帐报名->发出参会确认函
5.特别提醒:
(1).本机构将于开课前1周内通知并电话确认;
(2).学员持参会确认函通知到会场签到,并领取资料;
(3).本次集训一律不接受现金报名方法,将凭单传真到本机构,并标明姓名和联系地址、邮编及电话。