其它排期：
授课讲师：张先生
课程价格：1180
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
【上课时间】2006年6月25日
【上课地点】上海银波大酒店（外滩）
【费 用】RMB1180/人（听课费、讲义费、中餐费）另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务
【参加人员】薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员
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课程目标：
1、了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系；
2、了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架；
3、掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节；
4、掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领；
5、了解年薪制设计的关键环节；
6、了解期权、期股设计的关键环节；
培训方法：
1、从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
2、培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解；
3、课堂模拟设计，教你掌握薪酬设计的关键环节；
4、现代薪酬体系的全面解读（含年薪制、期权、期股等）
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课程内容：
1、激励体系的构成要素及相互关系
★现代薪酬设计的基础
★员工激励的基本原理
→从激励心理学的发展看员工激励的演变
★企业激励体系的基本架构
→薪酬设计的基本原则
→薪酬设计面临的难题
→解决难题的指导思想
★薪酬设计的常用方法
★企业薪酬体系设计的主要步骤
★不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计
2、工作分析及岗位测评
3、一般岗位的薪酬设计
→月度薪资体系设计
→日薪体系的设计
→年终奖励设计
4、重要岗位的薪酬设计
→关键岗位的年薪制设计
→期股期权的方案设计
5、薪酬体系的运行管理
——基于绩效考核的升降级管理
★奖惩体系设计
★案例分析
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讲师介绍：张先生
复锐资深咨询讲师，复旦大学管理学院经济学硕士，管理学博士，曾任上海凤凰自行车集团合肥分厂工程师，申银万国证券公司行业研究员，复旦大学成人教育学院讲师，上海爱建股份有限公司高级项目经理，上海交大国飞绿色能源有限公司董事会秘书、公司常务副总经理，上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理，上海斯隆企业管理咨询有限公司执行董事、总经理等职。
擅长战略管理、组织管理、人力资源管理、企业文化、项目评估等，有多年的企业管理实践经验，主持过上海电气、上海永冠、上海三联、无锡广益、安徽新长江等多项企业管理咨询项目。